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，精細(xì)生產(chǎn)，用精益管理的尺子找差距、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、促工作，以細(xì)節(jié)精益帶動(dòng)整體工作質(zhì)量大幅提升。
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員；三是聚焦問題發(fā)現(xiàn)，用好法規(guī)紀(jì)律制度的尺子，支持、鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題；四是把握基層特點(diǎn)，巡察工作要結(jié)合基層實(shí)際情況，以縣局
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，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)突破口，把紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)起來(lái)，用紀(jì)律的尺子管好干部，選好干部，切實(shí)履行“五位一體
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100畝/片，統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)要求、一把尺子抓好烤煙大田樣板的規(guī)劃落實(shí)。目前已規(guī)劃落實(shí)好田好地171塊5.91萬(wàn)畝作為烤煙大田樣板。樣板規(guī)劃落實(shí)做到了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有樣板、村村有示范
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問責(zé)，真正把紀(jì)律立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、執(zhí)行到位，使紀(jì)律和規(guī)矩成為管黨治黨的尺子、黨員不可逾越的底線。
為切實(shí)抓好兩部黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育和貫徹實(shí)施工作，該局
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;嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律，實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，一把尺子量到底。做到前、中、后期一個(gè)樣，堅(jiān)決避免前緊后松或前松后緊現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格把握
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，并就抓好后期收購(gòu)紀(jì)律工作提出要求：一是在煙葉收購(gòu)關(guān)鍵時(shí)期，務(wù)必守住質(zhì)量底線不放松，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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了對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，是檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)的一把尺子，將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)建活動(dòng)相互融合，突破管理的瓶頸，努力
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，公平公正驗(yàn)級(jí)，杜絕了“面子煙”、“關(guān)系煙”、“人情煙”現(xiàn)象；一把“尺子”量到底，一個(gè)眼光收到底，無(wú)“前緊后松”、“時(shí)緊時(shí)松”現(xiàn)象
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收購(gòu)、平穩(wěn)收購(gòu)、和諧收購(gòu)，不優(yōu)親厚友、壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)，堅(jiān)持一把尺子量到底。鎮(zhèn)抽調(diào)駐站協(xié)調(diào)人員要嚴(yán)格執(zhí)行縣紀(jì)委提出的“六嚴(yán)禁”要求，嚴(yán)格要求自己，
