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;2014年重點(diǎn)確定了物流、營(yíng)銷、后勤三個(gè)方面的27具體項(xiàng)目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評(píng)價(jià)措施等，以“項(xiàng)目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
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;保安隊(duì)員在火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)及周圍設(shè)置警戒線實(shí)施交通管制，禁止人員、車輛進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)安保秩序。后勤保障組則聯(lián)系救護(hù)車、物資搶險(xiǎn)車到達(dá)指定
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等關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進(jìn)行培訓(xùn)，特別要針對(duì)新進(jìn)員工，后勤、輔助崗位員工進(jìn)行工藝質(zhì)量基礎(chǔ)教育。四是對(duì)員工的工藝知識(shí)進(jìn)行考核，掛鉤獎(jiǎng)懲。組織職工
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，確保車輛安全。
抓服務(wù)轉(zhuǎn)形象。機(jī)關(guān)各部門接待工作做到熱心耐心，后勤服務(wù)做到用心貼心。熱情招呼外來人員，做好迎來送往；接電話有禮有節(jié)
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，通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽匯報(bào)、座談交流等形式，了解活動(dòng)開展情況，聽取了車間、班組、后勤部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議，通過真誠(chéng)的“面對(duì)面”交流
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;意見建議涉及集團(tuán)班子、工會(huì)班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四大重點(diǎn)工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、生活后勤與福利、工會(huì)工作等共
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了意見和建議。
在車間與一線職工交流
施永超仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記錄，對(duì)車間在復(fù)烤生產(chǎn)、職工隊(duì)伍建設(shè)、后勤管理，以及與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)工作等方面遇到的難點(diǎn)
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;突出工作管理特點(diǎn)和工作性質(zhì)，后勤機(jī)關(guān)支部突出“提升業(yè)務(wù)水平，為職工服好務(wù)、為一線服好務(wù)”，基層車間黨支部結(jié)合班前班后會(huì)、停產(chǎn)檢修等節(jié)點(diǎn)，安排
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分公司后勤保障房建設(shè)進(jìn)行了實(shí)地查看，對(duì)芒市遮放弄坎煙站及煙葉生產(chǎn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
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負(fù)責(zé)人，全體廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、后勤黨支部全體黨員、車間黨支部和離退歇黨支部黨員代表160人參加會(huì)議。
