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工工作。現(xiàn)在，只要翻開煙農(nóng)檔案，有多少勞力、多少畝土地、流轉(zhuǎn)多少畝土地，地名叫什么等信息一目了然。五到位：在干部職工的工作日志中，
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，立足細(xì)節(jié)，建章立制，有針對性的制定操作規(guī)程，力求操作人員的步調(diào)一致，符合要求，使各項具體的操作規(guī)范化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格工作日志
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、佩戴胸卡等行為進(jìn)行不間斷檢查，將違反規(guī)定的行為上網(wǎng)公布和考核。分廠還正式啟用了員工考勤系統(tǒng)，推行管理人員工作日志，有機將現(xiàn)場管理工作與日常行政工作進(jìn)行了
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沒有過多地考慮這些，毅然全身心地投入到工作中。虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，邊工作邊琢磨，在干中學(xué)，學(xué)中干，堅持做個人工作日志，
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仔細(xì)觀察客戶商店周圍的交通狀況，堅決防止交通事故的發(fā)生；送貨結(jié)束后，要認(rèn)真填寫好當(dāng)天的工作日志，駕駛員還要做好車輛維護(hù)，清潔工
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檔案，個人巡查工作日志，客戶意見記錄本，一把鐵錘，一盒鋼釘，一塊毛巾等物品，隨時準(zhǔn)備為零售戶做好法律宣傳和客戶服務(wù)
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》，做好預(yù)檢工作日志；預(yù)檢組長每天將各預(yù)檢員預(yù)檢煙葉袋數(shù)、預(yù)計重量進(jìn)行統(tǒng)計，然后填寫預(yù)檢報表交收購站；收購站在驗級時對每戶煙農(nóng)的預(yù)檢來煙進(jìn)行評價、對經(jīng)辦
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的職務(wù)形同虛設(shè)，煙農(nóng)依舊按照傳統(tǒng)的種煙模式發(fā)展生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了煙葉產(chǎn)質(zhì)量。煙草部門要根據(jù)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)定技術(shù)員的工作任務(wù)，并發(fā)放技術(shù)員工作日志，
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----客戶經(jīng)理陳海洋，很是愛惜這張白紙，小心珍藏。
翻開陳海洋的工作日志，一句自勉的話映入筆者的眼簾：客戶經(jīng)理的工作雖然很平凡，但要
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，全集團先后參與基地建設(shè)人員達(dá)到200余人。
二是實行片區(qū)化、單元化、站點化的“三級管理”模式，人員實行片區(qū)經(jīng)理、基地經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)員的三級負(fù)責(zé)制。管理人員每個月都要上報工作日志
