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;以操作技能水平提升，促進能源供給管控水平的提升，發(fā)揮“承重輪”作用，以提高操作技能，增強運行質(zhì)效為抓手，強化生產(chǎn)運行的精效溝通
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;提高全省卷煙物流費用管控水平。
二是持續(xù)控員增效，逐步降低剛性費用。結(jié)合年度降本增效工作任務(wù)，以加強車輛與人員管理為重點，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程合理調(diào)整崗位
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，積極發(fā)揮MES系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中的作用，充分運用SPC、西格瑪水平測試等工具，加強數(shù)據(jù)分析與利用，提升關(guān)鍵工藝參數(shù)管控水平，實現(xiàn)
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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強化成本費用管控措施，努力提升成本費用管控水平，
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，及時組織人員深入田間地頭，清塘點棵，核實栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計劃任務(wù)栽足、栽好、栽實，切實提高煙葉生產(chǎn)計劃的管控水平。
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。加強設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提升車間班組管控水平。對帶班長、操作人員、維修人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，促其掌握設(shè)備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標準、使用工具、保養(yǎng)時間等，
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補短板 治本攻堅持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全管控水平》的工作報告，全面總結(jié)回顧了2023年安全生產(chǎn)工作，并對2024年的安全生產(chǎn)工作進行安排部署。會議要求，一是提高政治
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;要進一步增強質(zhì)量意識、夯實管理基礎(chǔ)、提升管控水平，按照“制定一批標準、立項一批課題、培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)人才、做出一批優(yōu)秀成果”目標要求，謀劃好安排好工藝質(zhì)量管理工作。會議
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加強倉儲養(yǎng)護人員教育學(xué)習(xí)新途徑，以提升煙葉倉儲精細化管控水平和養(yǎng)護能力為目標，以掌握知識技能為“切入點”，圍繞安全生產(chǎn)、煙葉養(yǎng)護、倉儲管理三大板塊，
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，不斷提升質(zhì)量管控水平。
