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,組織召開(kāi)座談會(huì),圍繞元春期間配送任務(wù),制定了覆蓋工業(yè)公司車(chē)輛入園、卷煙入庫(kù)、分揀打碼、卷煙配送、到貨交接全鏈條的應(yīng)急預(yù)案,以確保配送工作有條不紊進(jìn)行
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,動(dòng)力車(chē)間維修班對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進(jìn)行了全面梳理總結(jié),對(duì)各崗位的交接班制度進(jìn)行了梳理細(xì)化,對(duì)在日常維修及創(chuàng)新改善中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行季度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。“我作為
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長(zhǎng)在交接班等關(guān)鍵時(shí)段到機(jī)臺(tái)進(jìn)行精密點(diǎn)檢,全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和狀態(tài)信息。車(chē)間依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果、故障動(dòng)態(tài)清零調(diào)查表及卷煙工藝質(zhì)量問(wèn)題表,深入分析數(shù)據(jù),強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用
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管理融入日常、抓在經(jīng)常、嚴(yán)在平常。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在交接班、班中餐的關(guān)鍵時(shí)段,堯超總是穿梭在各個(gè)機(jī)臺(tái),認(rèn)真監(jiān)督操作工進(jìn)行在線檢測(cè)、自檢自控,對(duì)
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管理融入日常、抓在經(jīng)常、嚴(yán)在平常。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在交接班、班中餐的關(guān)鍵時(shí)段,堯超總是穿梭在各個(gè)機(jī)臺(tái),認(rèn)真監(jiān)督操作工進(jìn)行在線檢測(cè)、自檢自控,對(duì)
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三條異型煙手工線,三班倒人海戰(zhàn)術(shù),仍然不能完成分揀任務(wù),卷煙分揀量大,品規(guī)多,差錯(cuò)多,僅每裝車(chē)前清點(diǎn)交接工作就長(zhǎng)達(dá)
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;匆忙收拾行李,連夜趕往隔離點(diǎn),馬不停蹄開(kāi)展啟用前的準(zhǔn)備工作——物資交接、物品清點(diǎn)、信息統(tǒng)計(jì)……力爭(zhēng)以最快的速度啟用隔離點(diǎn)、接收隔離人員。在隔離點(diǎn),陳熙琳和占華
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雪茄煙葉原煙商業(yè)交接等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和首個(gè)智能化自動(dòng)晾房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),自主制定適熟采收晾制、遮陰棚和發(fā)酵工坊建設(shè)等31個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),為保證雪茄煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)向縱深推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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,有序組織各等級(jí)備貨裝車(chē),確保工商交接順利。“當(dāng)前是疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期,更是煙葉收購(gòu)的掃尾階段,我們將持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)定點(diǎn)輪流交售制度,
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,1月5日21時(shí)58分,正在交接貨物的犯罪嫌疑人葉某等三人被抓獲,專案組在其運(yùn)輸車(chē)輛上查獲新版(利群)、中華(硬)