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了農(nóng)村勞動力資源就地轉(zhuǎn)移，群眾收入不斷增加，村集體經(jīng)濟(jì)收入已達(dá)20萬元。此外，樟木箐村許多農(nóng)戶會把自家田地租給烤煙種植戶，讓其搭建大棚進(jìn)行
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優(yōu)化融合項目。綿陽卷煙廠以項目制方式系統(tǒng)推進(jìn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化工作。項目按照企業(yè)文件信息收集與案頭研究、制度文件體系框架搭建、制度文件系統(tǒng)構(gòu)建、核心業(yè)務(wù)過程梳理與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系其他相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)完善
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、制定整改預(yù)防措施，杜絕同類型故障再次發(fā)生。“兩表”建立了收集信息、跟進(jìn)管理的渠道，搭建各主機(jī)設(shè)備常見故障分析模型，便于維修時查閱，快速查找故障
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媒體”講好綿煙故事，匯聚綿煙發(fā)展的強(qiáng)大勢能；各級組織要深化職工精神文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為職工搭建平臺，營造練就
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，保持密切溝通聯(lián)系，確保縣局（營銷部）及時配送到位。搭建“點、線、面”移庫模式，實現(xiàn)物流中心、縣局（營銷部）
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;進(jìn)一步搭建好QC平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，與工廠創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”工作要求相互融合發(fā)展。二是要進(jìn)一步運用好QC工具，在活動課題選擇、過程實施、成果總結(jié)
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物流配送中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項事宜。隨后，他們搭建臨時宿舍區(qū)并進(jìn)行消殺，備齊備足、及時發(fā)放復(fù)工人員防疫物資和生活保障物資；及時解決未到崗的訂單處理人員遠(yuǎn)程辦公問題
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”精準(zhǔn)培育方法，提高客戶品牌培育經(jīng)營分析和解決問題的能力。聚焦示范，提升終端形象。通過樹形象、立標(biāo)桿，帶動零售終端改造升級，為品牌培育搭建優(yōu)質(zhì)
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物流配送中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項事宜。隨后，他們搭建臨時宿舍區(qū)并進(jìn)行消殺，備齊備足、及時發(fā)放復(fù)工人員防疫物資和生活保障物資；及時解決未到崗的訂單處理人員遠(yuǎn)程辦公問題
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調(diào)研、分析與調(diào)控等機(jī)制；優(yōu)化分層分類對標(biāo)機(jī)制，搭建全市系統(tǒng)對標(biāo)滬蘇浙指標(biāo)體系，試行《對標(biāo)管理評價獎勵辦法》。聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、瓶頸性問題
