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，注重責(zé)任落實。成立“6S”現(xiàn)場管理績效考評工作小組，按照實施方案要求，各負(fù)其責(zé)，形成科室抓管理、班組抓現(xiàn)場、層層抓落實的工作機制，
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;贏得了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的交口稱贊。
貼近煙葉抓管理。生產(chǎn)和煙葉部門牽頭，狠抓基層煙站煙葉大田管理。要求機關(guān)各部門每周三天下基層服務(wù)煙葉生產(chǎn)，在基層站所實行“五天四夜”工作制度
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管理”；強化財經(jīng)、工作紀(jì)律，確保“二十個嚴(yán)禁”工作要求執(zhí)行到位；四是要嚴(yán)格合同抓管理。牢固樹立合同是底線、紅線、高壓線的意識，嚴(yán)格按照合同
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，進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法隊伍理論素養(yǎng)，同時針對當(dāng)前隊伍中存在的不良苗頭性、傾向性問題開展“批評與自我批評”及“交心談心”活動，以消除思想滑坡現(xiàn)象。
二是抓管理
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、干事情首先要考慮“合不合法、合不合規(guī)”；主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講規(guī)矩、抓管理，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)搞問責(zé)、追落實，專賣人員要堅定不移執(zhí)行紀(jì)律和制度；要讓專賣
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;達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的，形成“全員抓管理、人人重質(zhì)量、齊心促銷降耗”的良好工作氛圍。
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，算好經(jīng)濟賬，力爭在特色品種、收購計劃、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、自然災(zāi)害風(fēng)險防控上做好突破，實現(xiàn)“雙穩(wěn)定”。二是圍繞堅持“三個嚴(yán)格規(guī)范”抓管理。嚴(yán)格合同規(guī)范管理
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制。圍繞市場需求著力提升煙葉質(zhì)量。切實提升基地單元精益管理水平。選調(diào)技術(shù)人員沉到一線，抓服務(wù)、抓技術(shù)、抓管理。
會議通報了全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建工作情況。巴東
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點，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、做實服務(wù)、落實舉措，確保驗收達(dá)標(biāo)。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進(jìn)一步完善財務(wù)管理、隊伍管理、安全管理、績效管理等規(guī)章制度
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，特別是加強烤煙科技員、煙農(nóng)的培訓(xùn)。
二是抓管理，提高綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)質(zhì)量。麒麟分公司認(rèn)真研究探索，深入開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不斷
