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績(jī)效考核。縣局（分公司）按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革工作，規(guī)范績(jī)效考核
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藥品，囑咐一線職工做好防暑降溫工作，保證身體健康、工作有序。
送真誠(chéng)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)與基層干部職工就當(dāng)前卷煙銷售、專賣管理、效能建設(shè)、勞動(dòng)用工
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積極性，擴(kuò)大了公開(kāi)選拔范圍，全面考察了競(jìng)聘者掌握的綜合知識(shí)和技能。本次競(jìng)聘為今后的公開(kāi)選拔工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革和加
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;人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)制度不斷完善，人才交流學(xué)習(xí)共同提高的平臺(tái)逐步搭建，勞動(dòng)用工和收入分配關(guān)系進(jìn)一步理順，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全，高素質(zhì)
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次，勞務(wù)用工收入20萬(wàn)余元。從辣椒、茶葉、煙葉等經(jīng)濟(jì)作物，到黑山羊、林下雞養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)……多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)造了60余個(gè)就業(yè)崗位，村民實(shí)現(xiàn)了在家能掙錢，
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務(wù)德鎮(zhèn)親民烤煙生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng) 侯志忠：我們基地長(zhǎng)期工有15個(gè)人，主要用工量是在移栽環(huán)境和搬煙、理煙這兩個(gè)環(huán)節(jié)，每戶參加我們合作社用工的收入都在
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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干部人事、勞動(dòng)用工、收入分配三項(xiàng)制度改革，致力于激發(fā)活力、促進(jìn)和諧。要加強(qiáng)深化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)獨(dú)立思考、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神，推動(dòng)新一輪思想解放。
會(huì)議確定
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的實(shí)踐，著力在深化專賣體制下的市場(chǎng)化改革上取得突破，著力在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、推動(dòng)用工收入分配制度改革上取得突破，著力在強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系上取得突破
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;求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，思想政治教育工作深入開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、勞動(dòng)用工收入分配制度改革全面推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)、教育培訓(xùn)工作有效開(kāi)展，為全系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、跨越
