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經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，鞏固提升烤煙生產(chǎn)整體水平。
會議強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”開局之年，做好今年的工作對今后五年烤煙發(fā)展至關(guān)重要，
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精神為指導(dǎo)，總結(jié)過去五年黨委工作，分析當(dāng)前形勢，安排2016年黨委工作，號召和動員各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大干部職工緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)
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，要是這草是個(gè)人的話。這草論年頭說不上生，目測鼻嗅，發(fā)酵程度也不低了，但不太對我現(xiàn)時(shí)的口味。于是剩下幾罐打算再放個(gè)五年十年，等到時(shí)里面的VA草
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五年規(guī)劃部署，祁門營銷部本著“思路活起來，終端靚起來”理念，多次召開美好鄉(xiāng)村終端建設(shè)工作推進(jìn)會，從全新的終端形象，消費(fèi)體驗(yàn)
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黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，為今后5年乃至15年中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指明了方向，勾畫了發(fā)展
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，留下老弱幼孩照看家舍和地里的一點(diǎn)青苗。這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，讓在這里擔(dān)任了五年烤煙輔導(dǎo)員的李學(xué)偉一時(shí)苦無良策，但一種責(zé)任使他終于明白：等不是辦法
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煙草在線專稿 引：標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是提升財(cái)務(wù)管理水平的必然之路。經(jīng)過近五年的艱苦努力，
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巫茂勝，一名服役五年的退伍軍人，2007年到南昌市煙草專賣局參加工作，今年已經(jīng)是第17個(gè)年頭了。
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正月初五，年味正濃，江西九江縣局主要領(lǐng)導(dǎo)來到定點(diǎn)聯(lián)系客戶店中，為他們送上親自準(zhǔn)備的小禮品，并向他們致以新春祝福。
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五年或是更長一段時(shí)間，逐步形成以“532”品牌（即產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、300萬箱、200萬箱的品牌）和“461”品牌（即批發(fā)銷售收入
