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互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，打造普法新媒體矩陣。微信公眾號成功試水，建立起具有法律法規(guī)宣傳、真假卷煙鑒別、誠信商店搜索及咨詢投訴舉報功能的綜合平臺，搭建了與消費者良好溝通
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球，技藝卓越。整個賽程展示了物流中心員工的良好精神風(fēng)貌、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。
通過這次活動的開展，搭建起了物流工作互相交流的平臺，進一步提升了員工崗位技能
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在搭建平臺、抓實做優(yōu)上下功夫，注重精益改善與重點課題攻關(guān)相結(jié)合，注重營造良好氛圍，注重建立長效機制，讓QC小組活動成為精益管理的落腳點
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培育、市場監(jiān)管、互動交流等方面的作用。
意見強調(diào)全區(qū)各單位要加強改進不足，自律互助小組升級改造要在維護現(xiàn)行小組線下運行體系的同時，重點搭建完善線上運行體系。在維護線下
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化建設(shè)方面初見成效。針對電子煙開發(fā)，該平臺整合了內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，做好從
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態(tài)。
一是讓創(chuàng)新入腦入心。著力建立健全創(chuàng)新獎懲機制制度，搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍；培養(yǎng)干部職工居安思危的憂患意識，激發(fā)尋根究底的好奇心
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;必須依靠信息數(shù)據(jù)，分析判斷出氣象、土壤等因素與煙葉質(zhì)量的相關(guān)性；要采取物聯(lián)網(wǎng)的思維，把科技與管理結(jié)合起來，搭建信息平臺，形成先進
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;以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。運用人機界面和組態(tài)軟件搭建設(shè)備運行監(jiān)控體系，精準(zhǔn)把握設(shè)備運行狀態(tài)，提高故障排查及時率、準(zhǔn)確率。通過優(yōu)化
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，為員工量身定制“學(xué)習(xí)套餐”，全面提升素質(zhì)技能。
“瀏煙開講”邀請業(yè)務(wù)骨干講學(xué)。根據(jù)各條線工作特點和隊伍素質(zhì)“量體裁衣”，搭建“瀏煙開講”團隊教育培訓(xùn)平臺
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機制，營銷部門主動提報市場異常信息120余條；健全跟蹤督導(dǎo)機制，搭建“專賣工作微信調(diào)度平臺”，每日在線點評部署，牽引專賣資源最優(yōu)配置
