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純化及中后期管理檢查組，負責指導和平衡站點收購眼光，收購指導樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點收購流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、入庫點質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況
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工作崗位，認真落實“7S”現(xiàn)場達標創(chuàng)建要求，每天安排專人對作業(yè)現(xiàn)場、送貨返回車輛進行及時消殺，確保配送作業(yè)現(xiàn)場及車輛安全整潔、消殺到位。
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;提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責任區(qū)域和實施效果，制作庫位標
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形象。 持續(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機制；強化7S現(xiàn)場管理提升、細化物流標準化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理。”小百戶煙站站長俞洪永說。
使得“物有其位”的黃色小方框，是小百戶煙站根據(jù)“曲靖市煙葉站點精益7S現(xiàn)場管理”所采取的措施
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，在收購點醒目位置設(shè)立舉報電話，并設(shè)置“公平秤”，實行“陽光”收購，主動接受社會監(jiān)督；收購管理規(guī)范有序，應(yīng)用“7s”進行現(xiàn)場
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員相片上墻和煙葉收購指導樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有
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。”梳理環(huán)節(jié)短板，實行“7S”現(xiàn)場管理，加強收購現(xiàn)場管理，嚴格流程收購，增強質(zhì)量意識，注重提質(zhì)增效，強化規(guī)范管理
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圓滿完成煙葉調(diào)運任務(wù)。
該縣局（分公司）抓好倉儲調(diào)運。加強7S現(xiàn)場管理，做到當日收購的煙葉當日成包、合理庫存，嚴禁混級、串級；
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， 2019年末不得再有2018年以前購進的庫存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責任人自行承擔。按7S現(xiàn)場管理要求對煙用物資進行管理，做到標識齊全
