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開展調(diào)查研究工作，創(chuàng)新工作方法，通過找準(zhǔn)問題、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)，形成全員抓管理的共識(shí)與合力；
四是營(yíng)造宣傳氛圍。通過板報(bào)、OA平臺(tái)
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意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為一線服務(wù)，為基層服務(wù)。
抓管理，確保后勤服務(wù)保障到位。
抓好信息管理、后勤管理、接待管理三項(xiàng)日常性工作
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;強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，做到“四抓四保”即抓關(guān)健保工期、抓重點(diǎn)保質(zhì)量、抓難點(diǎn)保安全、抓管理保規(guī)范。要圍繞兩年工期協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，在精細(xì)化施工上下功夫，加快進(jìn)度
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”服務(wù)的理念，以“低限收購(gòu)抓純度、關(guān)口前移抓預(yù)檢、突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理、明確責(zé)任抓落實(shí)、加強(qiáng)考核抓督促”為中心工作，周密部署，精心組織，在統(tǒng)籌做好優(yōu)化
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的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。三是以加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓管理。要突出抓好“兩項(xiàng)工作”、質(zhì)量體系建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。四是以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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驅(qū)動(dòng)力；二是抓營(yíng)銷工程，強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)力；三是抓管理工程，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行力；四是抓人才工程，強(qiáng)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，
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。加強(qiáng)站點(diǎn)管理，平衡收購(gòu)眼光，積極配合相關(guān)部門抓管理考核，加大違紀(jì)違法查處力度，促進(jìn)煙葉快收快調(diào)，確保60天完成收購(gòu)工作
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，市場(chǎng)為導(dǎo)向，營(yíng)銷為龍頭，技術(shù)為核心，原料為基礎(chǔ)，制造為保障，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，抓管理
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老站長(zhǎng)、老支書、老同志的作用，全面推進(jìn)全縣煙葉的發(fā)展。
二要抓管理。一是一如既往抓好烤煙大田管理，二是抓煙農(nóng)管理，用“群眾工作九法”，認(rèn)真
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、抓基層、抓管理，安全生產(chǎn)工作是卓有成效的，實(shí)現(xiàn)了安全工作目標(biāo)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時(shí)，檢查就存在的安全隱患和問題提出了整改
