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;美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬還在競(jìng)選中表示要戒煙。”呂晶說(shuō)，奧巴馬在美國(guó)服用的戒煙藥就是力克雷。
據(jù)北京諾華制藥原董事長(zhǎng)劉貞賢的估計(jì)，假設(shè)3.58億煙民中有17%的煙民選擇戒煙
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董事會(huì)董事。McQuade曾擔(dān)任加拿大太平洋鐵路公司（CPR）執(zhí)行副總裁和首席財(cái)務(wù)官，還曾就職于諾福克南部公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁、計(jì)劃及首席信息官
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，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤廠加工。
集中加工最直接的限制來(lái)自于原有的資源配置方式。云南省煙草公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長(zhǎng)童榮崑說(shuō)：“重組整合前，
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葉復(fù)烤企業(yè)被貼上這樣的“標(biāo)簽”，“這與云南煙葉大省的地位極不相稱。”云南省公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長(zhǎng)童榮崑不無(wú)憂心，“復(fù)烤企業(yè)由所在地的州（市）
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;南洋董事會(huì)決定從10月起5個(gè)月內(nèi)，每銷(xiāo)出一箱香煙，捐洋5元，價(jià)格不變。1931年江蘇、安徽水災(zāi)時(shí)，他們也從每箱香煙中提取3到8元捐給災(zāi)區(qū)。捐資
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旱災(zāi)，南洋董事會(huì)決定從10月起5個(gè)月內(nèi)，每銷(xiāo)出一箱香煙，捐洋5元，價(jià)格不變。1931年江蘇、安徽水災(zāi)時(shí)，他們也從每箱香煙中提取3到
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的部分。曾經(jīng)有人問(wèn)可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)：“假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，怎么辦？”董事長(zhǎng)淡定地回答：“我想全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定
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;邀請(qǐng)中方董事或者外方董事出席并為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)，還給建議被采納的員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
“很多建議都直接助推了中煙摩迪經(jīng)濟(jì)效益的提升，但比經(jīng)濟(jì)效益更重要的是員工對(duì)企業(yè)管理
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的直屬領(lǐng)導(dǎo)層次，因?yàn)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系的層次越高，其獨(dú)立性越強(qiáng)；權(quán)威性越高，審計(jì)工作越容易展開(kāi)。例如在董事會(huì)下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，直接對(duì)
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了回答。
天昌公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)有員工163人。公司以科學(xué)規(guī)范管理與文化管理相結(jié)合，建立了較為完善的管理機(jī)制，通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理
