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、整合和提升自身的管理技能，并迅速地轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)中去，真正做到“寓教于樂(lè)”、“學(xué)以致用”。
時(shí)代在變，知識(shí)在變，傳授知識(shí)的方式也要跟著改變
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隊(duì)伍管理能力。配送中心定期組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展管理技能和思想工作的培訓(xùn)，依靠骨干對(duì)重點(diǎn)崗位員工實(shí)行“傳幫帶”；積極開(kāi)展“談心”活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高
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，服從競(jìng)賽委員會(huì)的統(tǒng)一指揮。
溫寧軍強(qiáng)調(diào)，本次競(jìng)賽是全省煙草專賣管理技能競(jìng)賽的盛會(huì)，也是全省專賣管理人員大展風(fēng)采的時(shí)刻，更是一個(gè)豐富全省專賣
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管理技能競(jìng)賽。五是不斷夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)。建立和健全公示制度，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，抓好專賣信息化工作。
主管領(lǐng)導(dǎo)姚斌對(duì)全年的專賣監(jiān)督管理工作提出五點(diǎn)要求：
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”專賣隊(duì)伍建設(shè)新目標(biāo)。規(guī)劃提出，到2015年，全省優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上，其中優(yōu)秀縣級(jí)局達(dá)到15%以上，全面完成專賣管理技能鑒定目標(biāo)
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規(guī)章制度，把專賣管理技能鑒定工作中心化。
一是提高思想認(rèn)識(shí)。要將職業(yè)技能鑒定工作納入全系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作體系，必須在教育培訓(xùn)年度計(jì)劃中有所體現(xiàn)，并以技能崗位
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，大力推進(jìn)技能創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，出臺(tái)了中高級(jí)專業(yè)技術(shù)（技能）職務(wù)選拔及聘任管理、技能大師工作室建設(shè)管理等相關(guān)辦法，進(jìn)一步健全完善制度
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卷煙消費(fèi)者的反饋信息，因店制宜地調(diào)整零售客戶的卷煙營(yíng)銷策略。三、依托客戶服務(wù)，提升盈利水平加強(qiáng)培訓(xùn)，提質(zhì)增效。通過(guò)組織營(yíng)銷、專賣人員共同學(xué)習(xí)服務(wù)管理技能
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既適合管理又擅長(zhǎng)技能（技術(shù)）的人才，企業(yè)建立了“雙跨”機(jī)制，在管理和技能（技術(shù)）兩個(gè)不同的職務(wù)方向上分別聘任
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較為繁重的生產(chǎn)任務(wù)，班組人員集中參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。丙班結(jié)合實(shí)際，因地制宜常態(tài)化舉辦“小課堂”，著力提升員工質(zhì)量管理技能。“對(duì)昨天卷接擋車工填寫的技能統(tǒng)計(jì)表
