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。　　　一是完善年度品牌培育計劃，調整品牌規劃思路。重點選取一類卷煙效益品牌重點發展，明確品牌上柜率、增長率等目標，調整部分品牌評價內容，制定能夠及時

宣傳，全力抓好新品培育工作，提高新品牌上柜率；三是提高了零售客戶對新品牌的認知度和品牌推介能力，充分調動客戶積極性，主動開展新品

實現效益貢獻，調整結構提升思路為漸進提升與高端針對性提升相結合。　　三是抓住銷售增長點，調整品牌布局。制定年度品牌培育計劃，明確品牌上柜率、增長率等目標

培育適應本地消費需求的重點品牌，深抓品牌上柜率，突出品牌擺放，靚化終端出樣能力和水平，提升重點品牌市場占有率和競爭力。

全規劃。針對本地市場需求空間，拉長品牌戰線，重點培育金圣（贛）、金圣（滕王閣）等新品卷煙，深抓品牌上柜

復雜形勢下卷煙營銷來之不易的成績，高度評價了長期以來工商協同，共拓市場的措施，并對下一步提升品牌上柜率，加強品牌進退管理提出了具體建議

，全面提升品牌的上柜率及動銷率，促進品牌的可持續發展。　　四是“保”安全。嚴格遵守財務管理制度，要求送貨人員按訂單送貨，做好卷煙貨款與貨物的防盜、防

客戶訂購銷售金圣（滕王閣），提升品牌上柜率，傳授銷售技巧，保障新品銷售節奏。　　三、加強批量差價核算。通過為客戶核算金圣

，營造終端建設新形象，科學合理投放貨源，擴大品牌覆蓋面，提升品牌上柜率，嚴格控制卷煙投放節奏，減少社會庫存積壓，

，近日，大新縣營銷部結合實際，積極開展卷煙品牌上柜和銷量倍增營銷活動。　　一是提高重點卷煙品牌上柜率，推動重點品牌進鄉鎮農村市場。開展一類煙擴

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