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深入開展現(xiàn)場管理活動。以“7S”現(xiàn)場管理評分細則為依據(jù),采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,對各部門環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、行為準則等方面進行全面檢查,每月評出最佳
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,不斷提升市場保障能力和配送服務(wù)水平,有效提高隊伍素質(zhì)和運行效率。在創(chuàng)建活動中,江蘇省宿遷市卷煙物流配送中心以7S現(xiàn)場管理為抓手,培養(yǎng)全員安全
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,認真開展批評與自我批評,了解一線人員思想動態(tài),查根溯源,引導(dǎo)基層干部進一步改善思想作風。
二是查紀律作風。以7S現(xiàn)場管理細則為依據(jù)
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嚴格執(zhí)行安全制度的同時,也注重人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用,把保障員工的安全放在第一位。把“7S”現(xiàn)場管理和安全制度相結(jié)合,在設(shè)備上張貼警示標志
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。推行“7S”管理,規(guī)范了工作行為,美化了工作環(huán)境,員工精神狀態(tài)飽滿;
五是為地方發(fā)展貢獻大。以務(wù)實的工作作風落實縣委縣政府的各項工作
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創(chuàng)建工作中,強化職工思想政治教育,率先成為學習型黨組織;堅持把文明創(chuàng)建與專賣管理、客戶服務(wù)和“7S”現(xiàn)場管理有機結(jié)合,切實做到用制度管事、管人
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,全面推進7S現(xiàn)場管理,促進各項服務(wù)規(guī)范,全面提升員工整體素質(zhì)。
三是把教育實踐活動與“兩個至上”長效機制建設(shè)相結(jié)合。以“四進”為載體,深入
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。繼續(xù)加強貫、對標管理,推廣實行7S現(xiàn)場管理,完善績效考核辦法,有效提升物流管理能力與水平。
三是增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。組織開展服務(wù)競賽活動
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文明用語督查制度,并以每月環(huán)境衛(wèi)生評比制度促進“7S”現(xiàn)場管理,全面提升企業(yè)形象。
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“7S”現(xiàn)場管理,著力在文明單位的社會責任、文明城市創(chuàng)建、社會志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)對對共建、學習型黨組織建設(shè)、典型培樹等方面求突破。
四是行為規(guī)范落地工程,打造素質(zhì)煙草。堅持