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績效考核實行全過程控制，主要采取定期檢查、不定時抽查、周五例會、上級部門檢查回執考核等方式印證基層各煙葉站、機關各部門工作的真實性，同時還對分管領導的績效打分記錄進行監督

，著力構建“知行合一”的安全文化，做到人人學安全、人人懂安全、人人管安全。　　　　三是安全防范到位。實行季度排查指導和年度檢查考核方式，將隱患排查延伸到生產經營

工作組外，還專門成立了一把手任組長的績效考評監督組，負責對績效考核實行全過程控制，主要采取不定時抽查、周例會考核等方式印證基層各煙葉站、機關各部門工作的真實性

、一起落實、一起考核。　　2、深化依法行政考評體系建設。嚴格落實依法行政報告制度。對照依法行政工作考核標準，改進依法行政考核方式，一改以月末、季末、年末考核為重點的時點考核

活動，通過案卷評查、定期考核等方式，及時發現和解決辦案中存在的問題，有力促進了依法行政工作。　　四是嚴格執法程序、辦案水平提升。根據行政處罰法律規定和煙草行業

的勸退和取締納入日常監管并建立監管檔案，加強12313舉報電話的宣傳力度。　　五是加強專賣隊伍建設，提升依法行政能力。優化量化考核方式，加快推進專賣管理員等級

、證件管理、內部監管、案件管理及卷煙打網絡工作五項內容，考核方式采用通過山西省煙草專賣監督管理信息系統抽查的方式進行。考核人員在山西省煙草專賣監督管理信息系統中查閱各市局2011年專賣

，采取領導班子成員和全體干部職工進行綜合考核的方式，對每一位員工2011年的工作履職進行綜合考評。綜合考核內容包括職工民主考核、領導班子考核職工、部門鉤掛“兩煙”生產經營工作考核

）關于2011年“兩煙”生產經營及其他各項管理工作掛鉤考核的通知》精神，成立了考核領導小組，采取領導班子成員和全體干部職工進行綜合考核的方式，對每一位

;完善了考核流程，調整了考核方式，最終形成了“以部門考核輔助全面考核，以全面考核指導部門考核”的格局，員工考核實現了精細化。

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