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，研討了支部、科室推進(jìn)精益管理的課題和項(xiàng)目。
通過活動(dòng)的開展，在工廠內(nèi)筑牢精益理念的思想基礎(chǔ)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到推行精益管理的重要性，自覺地
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;在打假破網(wǎng)和大要案件查處上求突破。三是樹立精益理念， 全面提升基礎(chǔ)管理水平。要切實(shí)落實(shí)市局（公司）爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”的工作要求，以“持續(xù)改善
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，探索向管理要效益的有效途徑。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)指標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制力度。要把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中的參照系
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。一是發(fā)揮精益工具的診斷作用，要進(jìn)一步加大精益管理知識(shí)培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣；要
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。一是發(fā)揮精益工具的診斷作用。要進(jìn)一步加大精益管理知識(shí)培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣；要充分運(yùn)用質(zhì)量管理
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質(zhì)量管理的精耕細(xì)作，需要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的創(chuàng)新能力與參與力度，而QC活動(dòng)是廣大基層員工助推公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司開展QC活動(dòng)以來，以精益理念為指導(dǎo)
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重點(diǎn)，打通了基礎(chǔ)管理的“最后一公里”；突出精益理念，瞄準(zhǔn)精確、精細(xì)、精致、精準(zhǔn)；突出問題導(dǎo)向，不回避、不畏難，把
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營管理
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;2011-2020年）》，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“提升質(zhì)量意識(shí)、深化精益理念、追求卓越品質(zhì)”為主題開展一系列活動(dòng)，普及質(zhì)量管理
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;另一方面，增員必然帶來人均生產(chǎn)效率降低和人均生產(chǎn)成本的增加，這與降低成本、提高效率的精益理念是相悖的。基于此，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置方法，充分激發(fā)
