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、設備“7S”規范管理要求明顯提高；認真做好以揭蓋棚膜為重點的保溫增濕及通風排濕、換氣增氧管理，實現苗棚溫濕度精細化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年

，達到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業企業提供原料保障；要嚴把站點庫存管理關。依托7S現場管理實施平臺，做到當日收購的煙葉當日成包

；走入市局（公司）機關辦公室和黨員活動室，詳細了解機關“7S”現場管理、看板管理、精益管理和黨建工作情況；察看了魯甸一中“大成學苑”樓

;提升企業服務水平和責任形象。煙葉站對物資實行專人專管，對驗收合格的物資進行及時入庫，并按要求建立物資臺賬，按照“7S”現場管理的規范進行堆碼管理。　　完善

納入績效考核，堅持科學考評，促進各項目標任務順利完成。　　四是進一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動、7S現場管理、“金點子”征集等活動，積極探索

;防止個別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強育苗現場管理，切實達到育苗場地建設標準和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點要科學設置隔離欄

）約時定點定量收購和現場管理不到位的情況，分公司分別成立現場管理檢查組和倉庫管理檢查組，嚴格按照《7S現場管理實施規范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調約時定點

生產資源定點、定位、定量、定時按需供補；突出抓好測土配方精準施肥、病蟲害精準防控和水分精準調控技術。強化過程精準考核，深入實施“7S”目標考核管理辦法，確保各

，確保烘烤質量。二是要周密組織抓收購。嚴格執行約時、約量、定點分散交售工作；加強組織管理確保等級平穩；三是要嚴肅紀律抓規范。在收購期間各站點嚴格推行“7S現場半軍事化

的專業角度，聯系公司生產經營實際，結合公司推行的7S現場管理、目視化管理、標準化管理、看板管理等工作，結合自身實際工作進行了精益管理案例分享。三是結合省局

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