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，實現人員對接。《新廠物料資產管理規定（臨時）》下發后，由企管部門牽頭，組織相關部門、相關人員進行培訓解讀，熟悉各項管理要求

管理要效益、降本增效作為課題開展的核心，切實把精益思想與課題開展深度融合；課題參與人次86人，形成了全員參與改善的良好局面。　　近日，企管

工作，著力形成持續改善的運行機制。　　本次評審由企管部門牽頭，組織相關職能部門人員，采取現場評審和集中交流的方式，分別對復烤、制絲、卷包、物流等部門

抓會議籌備，與中煙進一步溝通，做好會務銜接和籌備工作。　　福建中煙企管處、福建省局計劃處、思政處、辦公室人員參加座談。

有力、過程嚴密。抽調監察科、審計辦內審員，協同企管科人員組成審核組，按照各部門內審檢查表項目，逐項開展檢查和評估，客觀公正地評判各程序運行證據

標準體系，完善成本分析機制、預警機制等，實現成本控制由事后向事中、向實時轉變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強化定額指標考核。要求企管部門加強廠級成本定額

，聽取了工程項目管理的情況介紹，仔細查閱了項目檔案資料，與企管部、審計部、財務部相關人員進行了座談，現場對行業相關政策法規及條款進行了解讀和答疑

數據服務、應用服務對接等流程有了相對系統地了解，為更好地開展系統建設工作、保障企管會順利召開打下基礎。　　對于數據對接工作，省局信息中心金向陽主任提了五點要求：

”的方式，開展了企業管理工作“問診答疑”和探討交流。　　一是現場答疑，進一步厘清工作重點難點。由企管處牽頭，組織職能部門和對口部門成立“答疑小分隊

。　　會議傳達了近期國家局、省局（公司）專賣、內管、法規、整頓、安全、企管專項工作會議精神，學習了市局（公司）各分管領導在黨組中心組會議

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