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;將不適用煙葉處理在田間后，煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)能大大提升，同時公司將給予煙農(nóng)每畝235元補貼，加上處理掉的煙葉不需要耗費人力成本和烘烤用煤成本，將有
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費用和人力成本專項支出定額標準測算，切實做到分類控制，精準測算和科學(xué)編制。
三是精準審核，嚴格把關(guān)。召開預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對預(yù)算編制
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培土，進入烤煙田間管理階段；9月份收獲完烤煙后翻地種植小麥。
據(jù)稱，該發(fā)明既減少了煙農(nóng)的勞動量，降低了人力成本，同時還能
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一直保持在100%；率先推行了TMS系統(tǒng)項目，打破縣級行政區(qū)域，“大力度”整合資源，“大區(qū)域”優(yōu)化線路，降低了人力成本和車輛成本
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，提升分析報告對實際工作的指導(dǎo)意義和作用。
二是落實定額預(yù)算管理機制。以營銷、專賣部門年初確定的工作目標為依據(jù)，按地域人力成本情況確定費用打包系數(shù)，對整體費用進行分解
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、整理、比較分析等，初步構(gòu)建全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本以及費用開支等方面的預(yù)算定額標準體系，并在2013年的預(yù)算編制中試運行。
為驗證預(yù)算定額標準體系的合理性
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的定額標準。預(yù)算定額標準包括了營銷、物流、專賣及人力成本、日常辦公費用等標準體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的實物消耗、能源消耗、費用支出等方面的定額標準，并明確了定額標準在預(yù)算
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與歸集，目前，初步構(gòu)建了以卷煙營銷中心、卷煙物流中心、專賣打假經(jīng)費、專賣管理經(jīng)費、重點控制費用和人力成本專項為中心的梧州煙草預(yù)算定額標準體系。
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，并對人力成本、職工教育經(jīng)費、會議費等各項需調(diào)整的費用進行了充分討論。
會議強調(diào)，各部門應(yīng)加強定額控制，切實控制成本費用，杜絕鋪張浪費
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，對包括實物能源消耗、人力成本在內(nèi)的各項耗用制定預(yù)算定額；其三，加強預(yù)算歸口管理，實施歸口部門責任制，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行和反饋
