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，按照適用性、符合性的原則盡快修訂出臺(tái)工廠2014年績(jī)效考評(píng)辦法。同時(shí)，要調(diào)整過程質(zhì)量管控方法，以全質(zhì)辦牽頭形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效融合當(dāng)前開展的質(zhì)量管理活動(dòng)
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不同功能分區(qū)，建立整體化終端模式，使終端的硬件建設(shè)與軟件建設(shè)有效融合，解決了過去終端建設(shè)偏重于硬件，以及終端功能發(fā)揮與硬件形象脫離的問題
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求各部門要加強(qiáng)對(duì)“兩標(biāo)一體”文件的理解與學(xué)習(xí)，使質(zhì)量體系與安全管理體系有效融合，且應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)；認(rèn)真總結(jié)分析，查擺體系運(yùn)行中存在的問題
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二是端正作風(fēng)。在工作中要正確認(rèn)識(shí)“六個(gè)面對(duì)”。即：面對(duì)成績(jī)、面對(duì)困難、面對(duì)團(tuán)隊(duì)、面對(duì)客戶、面對(duì)目標(biāo)任務(wù)、面對(duì)工作紀(jì)律。
三是有效管理。專賣營(yíng)銷兩支隊(duì)伍要提振信心，有效融合
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風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體實(shí)施單位要把推動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為明年質(zhì)量管理的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。二是切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理程序與現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效融合，保證質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的常態(tài)化
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以往黃石貨源投放經(jīng)驗(yàn)，將黃石市場(chǎng)現(xiàn)狀和武漢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效融合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而形成具有黃石特色的貨源投放管理經(jīng)驗(yàn)。
“三步走”即第一步
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，以電子商務(wù)為支撐，通過探索實(shí)踐，將行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷理念與寧夏煙草“141”品牌培育方法有效融合，先期選擇市場(chǎng)基礎(chǔ)好、協(xié)同程度高的上海和湖南兩家工業(yè)
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田建設(shè)為核心，按照“三個(gè)融合”要求，主動(dòng)與堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向有效融合，與促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)有效融合，與貫徹落實(shí)新發(fā)展理念有效融合
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體系有效融合，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為打造智能制造示范工廠保駕護(hù)航。
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效能顯著。基于生產(chǎn)管控要求和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、優(yōu)化等數(shù)據(jù)分析模型，借助智能算法對(duì)產(chǎn)、質(zhì)、耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)能力與業(yè)務(wù)管理有效融合。同時(shí)
