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脫貧攻堅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面小康，煙葉工作任重道遠(yuǎn)。
一要適度提高種植規(guī)模。探索“三權(quán)分置”多種實(shí)踐形式，加快土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，改變
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，開展訂單和承包作業(yè)，支持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，增加作業(yè)機(jī)具、增強(qiáng)自身實(shí)力，積極開辟新的作業(yè)項(xiàng)目，提高服務(wù)水平
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，教育引導(dǎo)煙農(nóng)先交售中部上等煙，嚴(yán)防煙農(nóng)買賣產(chǎn)購合同，確保合同的嚴(yán)肅性。
五要加快承包調(diào)運(yùn)進(jìn)度。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時成包調(diào)運(yùn)煙葉
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動員，對廢舊殘膜污染治理補(bǔ)貼政策、回收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面地宣傳；動員農(nóng)戶積極采購和使用0.01mm地膜，并認(rèn)真清除所承包土地地膜的撿拾、回收，動員農(nóng)戶對撿拾的殘膜
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，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費(fèi)用定額管理體系，實(shí)施費(fèi)用最小單元核算，展開費(fèi)用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式
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;公司）鼓勵懂經(jīng)營、會管理的煙農(nóng)，通過承包大棚、烤房開展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用當(dāng)起“老板”，煙草公司根據(jù)經(jīng)營能力，幫其“定制”選取種植時令蔬菜、培育
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煙草專賣局（公司）通過“三個對接”加大基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用探索。
一是扶貧對接。根據(jù)貧困戶貧困狀況和脫貧能力，通過免費(fèi)使用、低價承包以及提供務(wù)工機(jī)會等多種
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強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時值班制度，班子成員、機(jī)關(guān)人員輪流值班。對單位可能因?yàn)?zāi)害性天氣造成事故的區(qū)域，實(shí)行班子成員、機(jī)關(guān)干部承包制，落實(shí)防災(zāi)
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工作任務(wù)承包費(fèi)用，控制人力資成本控制；要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，完善培養(yǎng)培訓(xùn)方式。
會議審核確定了總部各職能部門、四廠及物流中心的崗位定編、定員及崗位等級
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; 做好企業(yè)與煙農(nóng)的“中間人”。
搞好跟蹤服務(wù)，切實(shí)做好煙農(nóng)的“娘家人”。想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急， 采取“保姆式”服務(wù)，實(shí)行責(zé)任“承包
