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;抓管理，物流管理各項(xiàng)工作均取得一定的成績(jī)，但是總體上基礎(chǔ)還是很薄弱，很多問題亟待解決。主要表現(xiàn)在：
一是卷煙配送線路設(shè)置不夠科學(xué)合理
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的現(xiàn)實(shí)意義及著力推進(jìn)“卷煙上水平”和貴州中煙科學(xué)快速發(fā)展的重要作用，而且提高了黨政班子成員和中層干部抓思想、抓管理、抓技術(shù)的工作能力，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。此外
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組長(zhǎng)、黨委委員為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和考核2012年高原煙海管理區(qū)烤煙大田管理工作。同時(shí)要求全體干部員工牢固樹立“抓管理要質(zhì)量、抓質(zhì)量要效益”的思想
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務(wù)，只有這樣才能不斷提高煙草企業(yè)服務(wù)對(duì)象的滿意度和忠誠度。
3、重實(shí)踐，抓管理，營(yíng)造“家園文化”。
實(shí)踐企業(yè)文化，必須落實(shí)到 “家園文化”上
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，不斷加大專賣執(zhí)法力度，上下齊抓共管，抓源頭，盯“大戶”，抓管理，促服務(wù)，進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)
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應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)的新策略、新舉措。
抓管理，強(qiáng)創(chuàng)新，夯實(shí)“筑基建底”功力
為進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能減排的基礎(chǔ)能力，西昌分廠積極更新方法理念，全面推行
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價(jià)值觀也就顯得尤為重要。維護(hù)國(guó)家利益，我們就是要“兩手抓兩手都要硬”。“兩手抓”，就是一手抓管理，加強(qiáng)專賣管理，不斷加大打假和市場(chǎng)監(jiān)管
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可觀，他們就不會(huì)冒此風(fēng)險(xiǎn)。這就要求專賣隊(duì)伍加大專賣執(zhí)法力度，多設(shè)“耳目”抓源頭，盯死“大戶”抓管理，從而更好的保護(hù)其他客戶的利益，提高盈利
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的專項(xiàng)檢查、綜合檢查和員工代表的檢查納入到日常考核之中，作為本部門“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”檢查驗(yàn)收的重要依據(jù)，堅(jiān)持用制度和機(jī)制抓管理，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作能有
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，抓管理，優(yōu)服務(wù)，廣創(chuàng)收，謀自立，走出了一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)大背景下的合作社發(fā)展路子，順利入選湖南省100個(gè)“為農(nóng)民
