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統計分析，直觀體現卷煙配送過程中投入產出關系，加強全員控制成本的責任感，避免出現“大鍋飯”的情況。　　二是合理優化線路，打造精益配送。嚴格按照

物流運行成本。　　一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式，擴大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進管理經驗粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心

預算編制，落實“十三五”規劃。二是強化成本管控力度，有效控制成本增長幅度。三是繼續加大力度推進定額標準體系建設。四是繼續完善三大中心非法人預算管理體系建設。　　公司總經理唐

涼亭中心庫調度范圍，按照減少重復作業、消除無效環節的精益物流思想進行操作，達到控制成本，提高服務質量和響應速度的目的。　　兩大物流庫的啟用，將有

用工的科學配置。　　二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數量及素質配備，有效控制成本，切實提高工作效率。　　三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸

。通過客戶經理上門“一對一”宣傳指導，使客戶熟練操作，切實做到當日掃碼錯誤必改正、庫存誤差必修改，確立銷售引導購進、存貨控制成本、動銷帶動贏利的經營理念。通過

;該廠著力推行六西格碼管理各項工作，圍繞生產實際，著重從提高質量、提升效率、控制成本上開展活動，取得了諸多成效。該廠精益團隊成員表示，今后將要更加

;全面提升依法治企水平。　　四是強化精益意識。全面提升全體干部職工樹立精益管理意識，對工作高標準、嚴要求，提倡節約，控制成本，增強

，積極探索煙梗摻燒方式以降低能耗來控制成本表示充分肯定。　　劉建利指出，在煙草行業面臨的新政策、新形勢下，煙草行業員工要統一思想，在行動上與國

，原則上不剪葉，最大限度減少用工、用水、用電投入；　　六是嚴格控制成本，勞動用工成本控制在28.95元/畝左右（包括大棚清理消毒、浮盤消毒

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