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。圍繞設(shè)備的日常生產(chǎn)運行狀況,以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費為出發(fā)點,按照PDCA閉環(huán)的原則,綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位評價、目標(biāo)分析等方法,查找
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提高。圍繞“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念,積極開展降本增效宣傳教育,營造濃厚氛圍,讓精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位,引導(dǎo)員工
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、分解任務(wù)、完善措施,凝心聚力推進(jìn)全年各項重點工作順利開展。精益求精提效益。以降本增效為工作主線,把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念和指導(dǎo)思想貫穿于
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,優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險保障機(jī)制;緊盯質(zhì)量管控糾錯,以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費為出發(fā)點,按照PDCA閉環(huán)管理的原則,綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位
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、QQ群、微信群等平臺,圍繞“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念,積極開展降本增效宣傳教育,營造濃厚氛圍
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、同步現(xiàn)代化,力爭把新莊煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。
三是探索平臺提高效益。探索組建“煙草+合作社+煙農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,以煙農(nóng)為主
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,提高效益,重點落實好“土、肥、病、中、烤”關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù),提高優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)出率。
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”(即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì))積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,通過建立激勵機(jī)制、激發(fā)員工活動,有效解決現(xiàn)場管理過程中存在問題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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;注重供需適配、供給引導(dǎo);注重提升品質(zhì)、提高效益。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。重視新品供給矛盾;重視資源有效配置;重視人力資源管理。
著力強(qiáng)化“三項
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;強(qiáng)化宣傳,牢固樹立“降低成本、減少浪費、嚴(yán)控費用、提高效益”的意識,倡導(dǎo)節(jié)約行為;
二是適當(dāng)降低塑封膜厚度。在保證塑封膜質(zhì)量的基礎(chǔ)上,從7月