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工作積極性。　　試點期間，在一線崗位涌現出以職工個人命名的操作法等精益改善成果；在班組長管理骨干崗位中產生了以提高出入庫效率的管理類改善項目；8個項目課題在專業技術

為性錯誤，儲葉時間得到有效控制，很好地實現了課題目標。小組通過該成果總結提煉了先進操作法，在行業內具有較高的推廣價值。　　“前沿”QC小組成立于2003年8月

職業技能，先后多次參與技術攻關，主持設備小改小革。他總結的ZJ19卷接機組快速改裝法被工廠命名為“李宛洪設備快速改裝法”，成為工廠首批以職工姓名命名的操作法。在鉆研工作的同時

職業技能，先后多次參與技術攻關，主持設備小改小革。他總結的ZJ19卷接機組快速改裝法被工廠命名為“李宛洪設備快速改裝法”，成為工廠首批以職工姓名命名的操作法。在鉆研工作

;有的還以自己的名字命名推廣，如“李強”操作法，這些單點課貼近生產實際，猶如點石成金之術，被職工譽為“有氧運動”，為企業精益生產插上

叉車作業的安全防護、清潔衛生、維護保養、禁止事項等過程進行了總結規范，形成了《叉車安全操作法》，在2011年度省公司先進操作法推薦中，獲得了省公司先進操作法評審

根據市場需求持續創新。圍繞車間工作實際，我先后創新了“堆積收頭法”“三刀裁切法”“三定卷制操作法”等，進一步提升了手工雪茄質量的穩定性和卷制效率。手工匠人的責任不僅是生產

團隊總結提煉最優空調操作法并推廣應用到各輪班，提升各輪班空調操作工水平，在保證現場工藝質量前提下，有效節約電、蒸汽能源費用百萬元以上。此外，正在

的培養，及時跟蹤實時消耗狀況，為異常情況提供預警分析。通過持續開展單點課、優秀操作法學習交流及“請進來、走出去”等方式加強培訓，提高操作、維修人員的技術水平

;引領企業創新攻堅。尊重職工首創精神，挖掘創新潛力，總結、命名、推廣先進操作法，開展職工創新成果評選、展示，持續激發職工創新活力。　　突出技能

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