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未來證明解決方案的合作伙伴合作是解決方案最有吸引力的關(guān)鍵部分。Deon Mostert表示：“Tripleplay解決方案可以不斷擴展和升級，這意味著您永遠不會有過時的系統(tǒng)
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，零售客戶由同行是冤家向合作伙伴轉(zhuǎn)變，掃清“三位一體”終端建設(shè)思想障礙；以“平臺建設(shè)、平臺運用、平臺管護、檢驗評估、持續(xù)提升”五個為關(guān)鍵環(huán)節(jié)；以“專銷零
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“一家人”。始終站在“互利共贏、和諧并進”的高度，把廣大零售客戶視為“同乘一葉舟，共飲一江水”的戰(zhàn)略合作伙伴，堅定不移執(zhí)行省局（公司）
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申請的看法。
國際煙葉
據(jù)《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報》報道，印度政府表示，跨國公司今后不必依靠本地合作伙伴或代理商從本國煙農(nóng)手中采購煙葉。據(jù)悉，允許全球性企業(yè)
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公司是一家小型雪茄公司，其所有人是Rafael Nodal、其妻子Alina以及合作伙伴Hank Bischoff，總部位于邁阿密，旗下包括幾款備受好評的雪茄
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，后者也同意委員會的決定，即菲莫公司存在“未經(jīng)授權(quán)的活動”。
黑萬寶路幫品牌重獲新生。2011年，萬寶路的母公司菲莫國際在美國的合作伙伴奧馳亞決定向市場
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18-25歲的卷煙消費者市場中的份額大約為43%，比2005年下降了近9%。
五年前，萬寶路的母公司菲莫國際在美國的合作伙伴奧馳亞決定向市場推出更多價格低廉的產(chǎn)品
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）構(gòu)建了以行業(yè)多元化投資企業(yè)為生產(chǎn)主體、“清江源”科技園區(qū)為研發(fā)平臺、科研機構(gòu)為技術(shù)支撐、煙農(nóng)合作社為合作伙伴的“產(chǎn)、學(xué)、研、社”產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式，形成“一廠四線六點”的煙草秸稈生物
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的利潤。
跨界銷售大多數(shù)人都是從互聯(lián)網(wǎng)的跨界營銷上取得經(jīng)驗，有好多復(fù)合式的店鋪很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。跨界營銷打破了傳統(tǒng)的營銷思維模式，跨界銷售要求我們尋求合作伙伴聯(lián)合
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;但是可以用水壩和灌溉設(shè)施來支持煙葉生產(chǎn)。
這應(yīng)該不再是一個紙上談兵的話題了，需要政府采取實際行動。政府顯然不能為所有的項目提供資金支持，因而需要合作伙伴和金融家的幫助
