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方案進(jìn)行同步分析改進(jìn)和完善，使目標(biāo)管理與績(jī)效考核運(yùn)行能夠充分反映部門及員工的基礎(chǔ)管控、工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，體現(xiàn)于作風(fēng)轉(zhuǎn)變、方法創(chuàng)新上；體現(xiàn)于任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)
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的工作熱情和生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了企業(yè)政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮工會(huì)組織在赫章煙草發(fā)展中的積極作用。
同時(shí)，赫章縣
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;就在哪里公開”的思路，逐個(gè)破解難題。
三是從與業(yè)務(wù)辦理同步運(yùn)行入手，破解怎么公開的問題。采取“公開與業(yè)務(wù)操作同步運(yùn)行”模式，根據(jù)公開方式的不同
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不合格原材料進(jìn)場(chǎng)施工，規(guī)范原材料取樣工作的程序化和時(shí)效性，確保原材料送檢工作及時(shí)、準(zhǔn)確。
四是明確完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同步完善工程資料。加強(qiáng)合同
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“真招實(shí)招”；項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行，在“三項(xiàng)工作”管理系統(tǒng)中完成相應(yīng)環(huán)節(jié)的同步操作工作，確保“線下、線上”同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行、在線監(jiān)控、全程
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;貴陽(yáng)市國(guó)稅局牢固樹立把國(guó)稅事業(yè)發(fā)展自覺融入后發(fā)趕超、同步小康工作大局之中的思想理念，通過健全完善制度機(jī)制，強(qiáng)化考核考評(píng)工作。成立稅收收入調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織收入
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調(diào)試好“三項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照“線上線下”同步運(yùn)行的要求，及時(shí)將項(xiàng)目同步上線運(yùn)行，確保“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過，不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”。
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，做到“一口清”展示項(xiàng)目全、內(nèi)容實(shí)、范圍廣。
二是創(chuàng)新模式突出實(shí)效。在學(xué)習(xí)過程中，采取多形式同步演練與展示交叉進(jìn)行，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、一對(duì)一演練等形式
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消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，把消防工作作為安全管理的重點(diǎn)，做到同步實(shí)施、同步發(fā)展，
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’，注重規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步提升，確立‘玉溪’在高端、高檔品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，努力把‘紅塔山’打造成為世界領(lǐng)先品牌”的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)中高檔品牌的聚集整合
