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培訓(xùn)后評審的方式，各小組成員能夠帶著正確的活動理念重新探討課題的開展，使整個評審過程更加高效。下一步工作中，企管部將會對初評意見進行統(tǒng)一反饋，并
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，開展廉政紀律主題宣講、觀看廉政教育視頻、賞析廉政名言（故事）等內(nèi)容，同時市局監(jiān)察科、內(nèi)管辦、發(fā)展計劃科、法規(guī)企管科對到會人員進行了廉政專題培訓(xùn)。下
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“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安排部署活動內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)有組織保障。
加大宣傳，營造氛圍。縣局（分公司）充分利用企業(yè)內(nèi)部企管平臺
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，制定出切實可行的督察工作方案，并在規(guī)范管理系統(tǒng)中進行下發(fā)。同時，聯(lián)動專賣、營銷、企管、內(nèi)管等5個部門，抽調(diào)10名機關(guān)工作人員，組建2個
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小組與區(qū)局（分公司）交換了意見，肯定了成績，指出了不足，提出了希望和要求，通報了考核、督查情況。市局企管科負責(zé)人潘林
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辦公室通報了前一階段精益管理工作推進情況，并對下一階段精益管理重點工作作了安排。
分管企管工作副經(jīng)理總結(jié)了前一階段精益管理工作取得的成果和經(jīng)驗，分析了存在的問題
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成效；三要強化責(zé)任意識，全面完成各項工作任務(wù)。
各直屬單位，機關(guān)各部門主要負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，政工、人事、企管部副主任以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)
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，由紀審科牽頭，基礎(chǔ)辦負責(zé)對全部項目檔案資料的清查以及煙水配套工程的現(xiàn)場復(fù)查，企管科負責(zé)對全部項目的招投標資料的清理，財務(wù)科負責(zé)對所有項目付款手續(xù)的自查
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規(guī)定”專項檢查與公司易地技改結(jié)算審計做好提前介入。二是變“單打獨斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運用黨風(fēng)廉政信息員隊伍，從中抽取財務(wù)、審計、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
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企管部門提報市場調(diào)控精益改進提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對的主要問題，制定改進措施，設(shè)定精益效果及完成時限，使調(diào)控工作有
