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采取的一種收購模式。與傳統(tǒng)收購模式相比，它要求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)按部位采烤、下炕剔除和分炕次保管，在收購環(huán)節(jié)落實(shí)青雜剔除和分部位成件。此外，分部位收購不再進(jìn)行逐捆
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廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠黨委找準(zhǔn)企業(yè)與鄉(xiāng)村振興的融合點(diǎn)，打破村域地界和行業(yè)壁壘，著力推行村企聯(lián)建心手相連模式，使基層黨組織的組織力和定點(diǎn)幫扶的質(zhì)量
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企業(yè)管理質(zhì)效和服務(wù)煙農(nóng)水平，在全省開展“分級前置”預(yù)檢模式，增加煙農(nóng)收入、提升收購效率、提高煙葉質(zhì)量。以三門峽市陜州區(qū)為例，2024年參與“分級前置”預(yù)檢模式
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2月28日起，湖南省長株潭煙草物流有限責(zé)任公司正式全面切換“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”混合作業(yè)模式，對長株潭周邊5條配送線路的2443戶零售客戶實(shí)行卷煙配送“8小時(shí)當(dāng)日達(dá)
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今年以來，湖北省利川市煙草專賣局（營銷部）結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極推進(jìn)“煙葉+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，引導(dǎo)煙農(nóng)在閑置煙田種植
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云南省雙江縣煙草專賣局（分公司）近年來堅(jiān)持以提升煙田產(chǎn)出綜合效益為出發(fā)點(diǎn)，推行“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，科學(xué)規(guī)劃煙后作物種植布局
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今年以來，廣西壯族自治區(qū)賀州市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)培訓(xùn)模式，開展以人員少、分組、分片、分散為特點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使技術(shù)指導(dǎo)
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營銷模式就顯得力不從心，從而不能深刻洞察消費(fèi)的需求、掌控消費(fèi)的動(dòng)向。因此，關(guān)注、研究卷煙APP營銷新模式，對煙草公司營銷方式的突破及未來營銷戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定具有
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中“活化”生產(chǎn)和管理模式，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“活化”一詞在多個(gè)領(lǐng)域中有不同的含義，但一般而言，它指的是使某種事物變得更加活躍、有效或具有更強(qiáng)的功能。當(dāng)我們將
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，如果按照全省系統(tǒng)統(tǒng)一的配送模式，我們很難進(jìn)步。而且，很多時(shí)候我們過度服務(wù)還可能給客戶帶來困擾，也影響我們提升效率。對一些偏遠(yuǎn)區(qū)域客戶，
