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，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機臺，竭力解決班組員工合理訴求。班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線
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，優(yōu)化完善知識案例申報流程。依據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合當(dāng)前知識案例管理運行狀況，進一步完善了知識案例申報流程，將工作重心下移至申報部門主要負(fù)責(zé)人
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合同管理，扎實抓好各項工作落實，主動把工作重心轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、推進高質(zhì)量發(fā)展上來。要科學(xué)評估近年來種植水平、烘烤技術(shù)、災(zāi)害損失等實際情況，不斷提高烘烤
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的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，使?fàn)I銷工作重心更加下沉、管理更加前移、服務(wù)更加細(xì)化，促營銷人員綜合素質(zhì)不斷提升。五是強化規(guī)范自律，加大監(jiān)管力度。加強對卷煙市場的監(jiān)管力度
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部門、公安部門、檢察院等部門的聯(lián)合協(xié)作，立足市場實際提前做好分析，以查辦違法行為為主攻方向，以特殊時間節(jié)點重點市場整治為工作重心，強化內(nèi)外部門深度聯(lián)動
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;為即將到來的節(jié)日市場創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。加強考核約束。圍繞區(qū)局（公司）工作重心，對標(biāo)市局和兄弟單位的各項指標(biāo)，對重案查辦、卷煙查處、市場凈化
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烘烤培訓(xùn)會，技術(shù)人員要把技術(shù)講透，社區(qū)支書做好相關(guān)工作安排部署，確保后期管理到位；全鎮(zhèn)工作重心挪到烤煙烘烤上，合理調(diào)配烤房
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，確保順利推進按期實現(xiàn)；三是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、顧全大局，要把當(dāng)前工作的重心集中統(tǒng)一到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位創(chuàng)建的工作中，服從公司的統(tǒng)一部署和安排
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，確保煙株健壯生長。煙農(nóng)正在煙地里除草、培土馬街鎮(zhèn)緊緊圍繞“三分種，七分管，十分功夫奪高產(chǎn)”的提質(zhì)增效目標(biāo)，高度重視烤煙中耕管理工作，將工作
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通告、舉報電話及投訴舉報二維碼并在自然村組進行粘貼；4、聯(lián)合相關(guān)部門就重點人群進行詳細(xì)摸排，對重象進行重點宣傳、訓(xùn)誡教育；5、在工作重心轉(zhuǎn)移的同時要高度關(guān)注
