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，以便做到有法可依、有章可循、違者必究，使采購項目管理走上規范化、制度化的軌道。二是加強采購過程中廉潔風險防控。通過采購過程中的監督，明確工作職責，

;確保各項費用使用、核銷有規可循、有法可依。二是明確差距，積極改進工作方法。根據對標指標，結合物流管理運行現狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷

;建立物流“成本中心”，將物流成本目標具體細化、分解，嚴控標準、嚴格把關，確保各項費用使用、核銷有規可循、有法可依。　　在“現場管理”環節發力，

法治煙草建設，堅持和維護煙草專賣制度；要發揮法治引領、規范作用，堅持“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”工作原則。　　會議要求，要堅持在

原因，從制度建設上查漏補缺，針對不同問題“對癥下藥”，著力構架符合規范經營的內管監督長效機制，確保新常態下卷煙經營有法可依、有章可。

件的立案、審批、調查取證等相關環節一一予以明確與落實，切實做到有法可依，執法必嚴，違法必究。　　通過各類措施的落實到位，萬年縣局正確把握了執法主體

針對《草案》提出的疑問進行了詳盡的陳述和解釋。各參會代表認為《草案》有法可依、結合實際、具有操作性。并重點在零售點設置數量、學校周邊環境設點距離、占道經營攤位治理等方面提出許多寶貴意見和建議

，也是一部倡導社會文明進步的法，讓法治之光照亮慈善事業，使慈善捐助“有法可依”。煙草行業目前也在積極履行社會責任，大力支持公益事業。今后分公司在開展

，并能很好地運用到實際工作中，切實做到有法可依，有法必依，為各項工作的順利開展提供法治保障。　　 ?

各項工作有法可依、有章可循，做到企業管理與制度完善同步跟進，形成“以制度促規范、以規范促發展”的工作氛圍。　　三是加強對標管理。以降本增效為目標，以“對標”為抓手

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