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人才奠定基礎；二是樹立“進取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，使廣大員工逐漸形成了在生產、設備、質量、成本等方面全方位查找

成果展示，介紹員工認識你的設備，感恩朋友為目標吹響了活動的號角。活動的開展將引領員工從被動了解TnPM到主動了解設備原理、工藝參數、6S精益管理、設備自主維護、6源查找

的帶領下發生了可喜的變化，班組建設得到了明顯的提升，產品質量穩中求優、6S精益管理推進順利、單箱耗葉降低明顯，員工的精神面貌，班組建設環境大大

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參與黨內活動熱忱，增強黨員榮譽感，營造濃厚黨建氛圍。　　2、精心培養黨員綜合管理能力。　　通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全”為內容的6S精益管理

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