煙草在線贛南消息　　2013年，江西中煙贛南卷煙廠緊緊圍繞公司工作部署，積極動員，主動作為，深入貫徹落實公司工作會精神，精心謀劃全年工作。

　　2013年是企業改革發展極為關鍵的一年，也是任務極為艱巨的一年。表現在，一是將要完成24.5萬箱的生產總量計劃，仍然要克服用工緊張、設備老化帶來的矛盾，時間緊，任務重。二是按照公司部署，根據技術改造的規劃和進程，將選出技術骨干參與新廠設備的安裝調試和聯動試車，掌握運用新設備的性能、運行、維保，進行先期的技術對接，確保在搬廠后的一年時間內達產達標。三是貫徹落實公司營銷工作會的精神，繼續深入推進全員營銷工作，力爭實現贛州市場“金圣”銷量7.65萬箱。

　　進一步抓好生產管理。一方面充分利用新進廠的4組卷接包設備，提升設備的有效作業率，另一方面發揚敢打硬仗的吃苦精神，克服人員緊張的矛盾。同時面臨車間設備嚴重老化的現象，深入推進“查設備隱患，保生產運行”主題活動，進一步加強動力保供管理工作，加大巡查力度，保障生產的正常秩序。加大質量管理、控本降耗的工作力度，優化企業的主要業績指標，提升企業的經濟運行質量。

　　進一步抓好基礎管理。一是以創建優秀基層單位活動作為內管工作的突破口，在生產制造和基礎管理的薄弱環節選準切入點，以課題的形式加以攻關，創新管理，切實推進基礎管理上水平。二是深入推進6S精益管理和TPM設備管理，不斷提升員工的綜合素養，不斷夯實企業的設備管理。三是加大標準化體系的建設和執行力度，不斷完善內管的工作機制，職能部門要加強文件的督查考評，并納入部門當月的績效考核。

　　進一步抓好對接工作。一是深入調研，進一步理清全廠各部門各崗位人員情況，制訂相應的人力資源規劃和方案，提前籌劃贛州煙廠設備安裝調試的人員安排。二是結合贛州煙廠的崗位設置，采取聘請行業內外專家進行理論知識培訓和兄弟單位現場帶教的方式，針對性地對　“一對一”或“AB崗”的崗位對口培訓，為實現贛州煙廠聯動試車和投產儲備專業人才。三是繼續把二樓精品線打造成為贛州煙廠的培訓基地，通過輪訓的方式，培養出滿足贛州煙廠正常投產需要的擋車工和機電維修人員。各車間緊緊圍繞贛州煙廠的新設備、新要求，有針對性地制定培訓計劃，開展員工培訓工作，打造一支來之能戰、戰之能勝的技術、技能隊伍。

　　進一步抓好平穩過渡工作。隨著技改工作的深入和職工住房年底交付裝修，各種穩定因素、安全隱患不容忽視，改革的重要時期也是矛盾的凸顯時期，給綜治安全工作、和諧平安煙廠建設帶來了新的課題。為此，企業將積極思考應對，未雨綢繆，加大這方面的工作力度，確保企業正常的生產秩序，確保一方平安。

　　進一步抓好黨風廉政建設工作。今年將以踐行中紀委下發的“八項規定”為契機，認真抓好黨員干部的作風建設，深入推進思想作風、工作作風和生活作風建設。同時加強以工程投資、物資采購、廠務政務公開為重點的監管工作，加強“三重一大”、“兩項工作”的監管力度，進一步明確職責和提高工作效率。按照要求，深入推進風險崗位廉潔指數評價體系建設，構建預防腐敗的長效機制。

　　進一步抓好全員營銷工作。企業全員營銷工作的重點在于“一條主線”、主抓“兩個突破”、“三個繼續”，即仍然把全員營銷工作視為與生產管理同等重要，深入推進全員營銷工作，實現贛州市場“金圣”銷量的新目標。在開展“下鄉、進村、入戶”活動中有新突破，力爭通過一年的努力，贛州地區能產生1到2個“金圣”品牌超萬箱的縣級市場；要在提升銷售結構的基礎上有新突破，實現吉品金圣超萬箱。“三個繼續”主要是繼續在文化營銷上下功夫，繼續在做實終端上下功夫，繼續在工商協同上下功夫，擴大“金圣”在贛州市場的影響力和美譽度。