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;清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。清塘點(diǎn)棵后，對移栽面積與合同種植面積不吻
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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。嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)厲責(zé)任追究，切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。對已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實(shí)
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，保障設(shè)備高效運(yùn)行，提升能源管控水平，節(jié)能降耗，努力把工廠打造為現(xiàn)代化卷煙工廠。
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為重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范為生命線，財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)為保證，扎實(shí)推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作上水平。報(bào)告從強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管控水平；加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管
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。公司黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)在會上強(qiáng)調(diào)，提升管控水平，支撐品牌發(fā)展，努力打造河南卷煙工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。
圖為公司黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)出席會議并講話
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，呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平持續(xù)提升，營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；
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營銷業(yè)務(wù)的全面覆蓋、全程跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升卷煙營銷的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管控水平。統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，能夠規(guī)范卷煙營銷過程管理，能夠讓卷煙營銷規(guī)范運(yùn)行，
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操作規(guī)范，為數(shù)字化應(yīng)用提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作指南。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管控水平，淮陰卷煙廠優(yōu)化生產(chǎn)管控二期平臺系統(tǒng)流程，解決數(shù)采系統(tǒng)中輔材消耗偏差問題
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聯(lián)合專項(xiàng)檢查，層層把關(guān)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。每月、每季，還有技術(shù)中心的大考，問題閉環(huán)管理，質(zhì)量管控水平步步高升。用數(shù)據(jù)
