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工作進行檢查考核，以促進全市煙葉各項階段工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
檢查組對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的組織管理、合同管理、育苗供苗管理、肥料供運、預(yù)整地及移栽工作等主要內(nèi)容進行檢查。檢查采取查閱
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煙葉面臨的形勢、遵義縣尚嵇惠利煙農(nóng)合作社建設(shè)案例以及瀘州煙農(nóng)合作社發(fā)展面臨的瓶頸問題，并針對合同管理和煙農(nóng)合作社建設(shè)提出八點要求：一要高度重視，把合同管理作為
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）和所屬六個煙站，通過與煙站職工進行座談和查閱工作臺帳記錄，詳細(xì)了解基層煙站貫徹落實“二十個嚴(yán)禁”和合同管理、物資發(fā)放、資金管理等工作情況。同時，采取
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;認(rèn)真貫徹落實市局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。并結(jié)合“二十個嚴(yán)禁”工作紀(jì)律對當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作提出要求：一是在合同預(yù)簽訂環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照合同管理要求落實好合同
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的重要措施。
縣局局長李再江就煙葉收購種植合同的管理提出要求。一是要充分發(fā)揮合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主線作用，從合同簽訂程序入手，切實加強合同管理。二是要認(rèn)真履行合同
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和實現(xiàn)煙農(nóng)收入3000萬元左右的目標(biāo)，促進全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。二要強化煙葉生產(chǎn)措施，做到“兩實兩嚴(yán)”，即煙葉種植面積落實要實、科技興煙措施落實要實、合同管理要
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一是對合同管理職能重新定位。通過合同訂立、履行、監(jiān)督及評估來實現(xiàn)合同價值及企業(yè)運營利益最大化，注重合同管理價值的開發(fā)和挖掘，實現(xiàn)由事務(wù)型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格
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基礎(chǔ)管理，從狠抓細(xì)節(jié)入手，“以小見大”推進煙葉生產(chǎn)走精益管理之路。
一是以做實合同管理之小見規(guī)范管理之大。嚴(yán)格落實合同管理責(zé)任，煙葉合同簽訂實行技術(shù)員包戶
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考核力度、狠抓計劃落實、嚴(yán)格合同管理、提高品種純度和收購等級純度等11個方面的具體措施，分析了自然災(zāi)害較重、基礎(chǔ)設(shè)施落后等方面存在的問題，提出了2015年烤煙生產(chǎn)規(guī)模、合同管理、種植
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化種植布局、合同管理、特色品種種植、烘烤管理、散葉收購、煙葉生產(chǎn)收購規(guī)范管理等方面，及早謀劃2015年煙葉工作，全面推進昆明煙葉工作上新水平。
市局（公司
