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費用、提高效益”的精益細胞植入全員、全過程、全方位，做到一分一毫不浪費，一點一滴降成本；優化人力做好高質量發展活力釋放文章。健全各業務序列積分考核管理機制

的積極性和創造性，重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想，持續推進精益改善，挖掘管理效益。　　三年來，集團各層

，提高效益，確保煙農、政府、商業、工業“四滿意”。　　推進度把質量。統一思想，理清職責，團結協作收好煙葉；正確處理好進度與質量

;體系融合建設試點成果為主線，以提高效益和質量為中心，以新版質量管理體系轉版和對標為抓手，統籌推進精益思想、管理標準、方法工具和創新成果深入基層，

費用支出科學合理。　　三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領域

;確保煙葉降耗目標的實現具有很好的推廣應用價值，體現了“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究

工作，督促指導各育苗點育苗工作，確保烤煙育苗規范化、標準化，提高效益，促農增產增收。　　五是及時督促檢查。建立育苗工作統計臺賬和定期匯報制度

。　　優化流程提高精度，精準作業提高效益。按照工序化作業要求，根據各收購線實際情況和存在的具體問題，認真分析原因，注重細節，在

，在企業內部營造和諧、奮進的工作氛圍。　　三是進一步理解企業發展目標，堅持全局合一，重點建設共同愿景。謹遵“服務別人就是服務自己，提高效率就是提高效益

;對照國家局發布的對標指標、公司目標指標體系，進一步查找與行業先進水平的差距和薄弱環節，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于研發、采購、生產

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