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）》，完善了全員改善在管理機(jī)制，規(guī)范了精益改善內(nèi)容、實(shí)施方法、實(shí)施流程，過(guò)程控制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施。目前，各部門(mén)正積極梳理工作改善
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，力爭(zhēng)圓滿完成2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是對(duì)照目標(biāo)梳理問(wèn)題。對(duì)照年初下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查、梳理工作目標(biāo)完成低于時(shí)間進(jìn)度、工作沒(méi)有如期開(kāi)展、工作質(zhì)量不符合
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夯實(shí)精益營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。結(jié)合區(qū)局的職責(zé)流程梳理工作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作中的崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核管理等工作進(jìn)行完善，做好營(yíng)銷(xiāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷(xiāo)打下
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相關(guān)工作推進(jìn)情況，梳理工作難點(diǎn)，提出對(duì)策建議，將業(yè)務(wù)工作與績(jī)效考核掛鉤，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理指導(dǎo)作用。
三是提升績(jī)效考核實(shí)效。將績(jī)效考評(píng)作為
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。同時(shí)，明確了按照行業(yè)有關(guān)規(guī)范性文件應(yīng)于一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的管理，對(duì)未列入本次計(jì)劃的管理制度等規(guī)范性文件做好梳理工作。
據(jù)悉
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》，激發(fā)員工論文寫(xiě)作熱情。并順應(yīng)實(shí)際工作需要，及時(shí)對(duì)基層工作委員會(huì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
二是做好會(huì)員梳理工作。加強(qiáng)會(huì)員管理，清退了一批長(zhǎng)期不寫(xiě)稿、未參與學(xué)會(huì)活動(dòng)
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）組織參訓(xùn)人員開(kāi)展了座談?dòng)懻摵蜖I(yíng)銷(xiāo)信息化需求梳理工作，力求通過(guò)進(jìn)一步梳理完善，形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建操作規(guī)范，為推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水平提供保障。
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;務(wù)必要做好“四個(gè)提高”，一是提高目標(biāo)意識(shí)，各市場(chǎng)部要全面分析工作薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，梳理工作內(nèi)容，制訂工作清單，明確工作的目標(biāo)
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，結(jié)合分局實(shí)際，梳理工作內(nèi)容，制訂工作清單。二要制訂計(jì)劃明責(zé)任，各部門(mén)要分清工作內(nèi)容的落實(shí)步驟，列出工作計(jì)劃推進(jìn)表，明確每項(xiàng)
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、文化、隊(duì)伍七個(gè)方面的內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作銜接好、對(duì)接好；
三是加強(qiáng)規(guī)范，注重提質(zhì)增效。以“規(guī)范是生命線”為提前，認(rèn)真梳理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)
