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情況，制作“關(guān)鍵績效指標(biāo)進度板”，對全體員工公示，加強日常指導(dǎo)，促進提升各服務(wù)站工作質(zhì)量。推行“三級聯(lián)評”考核模式，建立市局
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專業(yè)化分級考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行“煙站考核合作社，合作社考核分級人員”層層考核模式，考核結(jié)果直接與外包費用掛鉤。
三是強化關(guān)鍵崗位管理。今年縣局（
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三是落實監(jiān)督管理自查不動搖。將歷年分月考核變?yōu)榘醇径确种攸c環(huán)節(jié)考核的模式，由分公司烤煙生產(chǎn)技術(shù)室不定期不定時，巡回于各育苗點對育苗細節(jié)管理、技術(shù)措施落實及規(guī)范化管理等工作
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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實行“雙重管理”考核模式。
三是扎實推進精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
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煙葉做好準(zhǔn)備。
強考核促落實。2014年蒙自100%推廣網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理，形成烘烤師考核烘烤主管，烘烤主管考核示范戶的逐級抓、逐級考核模式。按月考核，以
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要工作開展進行跟蹤督察并嚴(yán)格考核。形成以提認(rèn)識、分責(zé)任、抓考核為方式的考核模式，確保內(nèi)管大戶監(jiān)管工作有效開展，高效運行。
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社通過與育苗專業(yè)服務(wù)隊簽訂服務(wù)協(xié)議，由育苗專業(yè)服務(wù)隊組織作業(yè)組承擔(dān)具體育苗工作。管理上實行合作社對專業(yè)隊、專業(yè)隊對作業(yè)組、作業(yè)組對專業(yè)技術(shù)人員的三級考核模式，
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的市場監(jiān)管考核模式；鞏固作風(fēng)紀(jì)律整頓成果，積極尋求強化專賣隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的有效途徑和方式；進一步加強行政執(zhí)法監(jiān)督和案卷評查、規(guī)章制度備案審查，積極探索
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四是考核嚴(yán)一點，督查執(zhí)行、突出實效。繼續(xù)推行煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和政策宣傳落實全程績效考核模式，在面積摸底，煙田翻耕起壟上要求煙草站（點
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;各個環(huán)節(jié)充分考慮體系運行思想，做到了體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工作始終。
三是突出三大業(yè)務(wù)。參照省局（公司）新的目標(biāo)考核模式，市局（公司
