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，在業(yè)務(wù)集中管理、資源統(tǒng)一調(diào)配兩方面做到補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
五是加大政策支持力度。加大政策支持力度，完善“四員”互動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)送貨員提供虛擬客戶、大戶代訂
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精細(xì)化全面預(yù)算管理。推進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理，需要健全和完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合、職能部門的歸口管理與財(cái)務(wù)部門的集中管理相結(jié)合、滾動(dòng)預(yù)算與年度預(yù)算相結(jié)合
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精益管理為抓手，早布局、早宣傳、早培訓(xùn)，先行一步指導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社烤煙育苗準(zhǔn)備工作。
一是育苗場(chǎng)地早布局，確保集中管理。嚴(yán)格按計(jì)劃種植面積組織育苗生產(chǎn)
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數(shù)據(jù)中心物理服務(wù)器數(shù)量，且具備較高的可擴(kuò)展性，同時(shí)提升應(yīng)用系統(tǒng)高可用性。通過虛擬數(shù)據(jù)中心的集中管控平臺(tái)集中管理數(shù)據(jù)中心設(shè)備，降低了數(shù)據(jù)中心的管理成本。《基于MES平臺(tái)
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保養(yǎng)，深挖企業(yè)降本增效潛力，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)?！ ?
四是加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)貨幣資金集中管理，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)和期限
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不高、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的煙農(nóng)，鼓勵(lì)他們通過土地入股的形式加入合作社，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，種植收益按股分紅，合作社通過集中管理，
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%。對(duì)辦公用品實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專人監(jiān)督的量化管理，全市系統(tǒng)辦公用品費(fèi)用同比下降18.18%。
三是潛移默化，蔚然成風(fēng)。經(jīng)過近一年的推廣應(yīng)用，精益化
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；嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站信息發(fā)布審核制度，各單位指定專人統(tǒng)一發(fā)布、集中管理、定期存檔。
三是加強(qiáng)信息安全防護(hù)管理。對(duì)信息機(jī)房和實(shí)行每日巡查輪檢制度，準(zhǔn)確填寫相關(guān)記錄
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法。同時(shí)抓集中采購、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實(shí)。將精益思想與目標(biāo)、體系
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，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，車輛需由各部門、中轉(zhuǎn)站實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。春節(jié)期間，如有各部門、各中轉(zhuǎn)站因工作確需使用公務(wù)車的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)中心安監(jiān)部申請(qǐng)
