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，確保“十三五”平穩(wěn)開(kāi)局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財(cái)務(wù)核算與控制、信息化管控、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個(gè)體系”，為寧夏煙草
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營(yíng)銷四個(gè)領(lǐng)域共授予55個(gè)單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號(hào)。
昆明卷煙廠在精益管理工作開(kāi)展中，以員工隊(duì)伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問(wèn)題
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煙草在線漢中消息 2015年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠應(yīng)用精益物流研究工具，圍繞精到服務(wù)、精細(xì)管理的工作要求，持續(xù)強(qiáng)化精益零配件管理工作
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;要強(qiáng)化客戶網(wǎng)格化管理，不斷提高卷煙精益營(yíng)銷和精益物流管理水平。
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，對(duì)昆明物流基礎(chǔ)工作、平臺(tái)應(yīng)用、精益物流、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流運(yùn)行質(zhì)量、安全管理等六大方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
考評(píng)組肯定了昆明物流2015年工作。一是昆明市局（公司
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）等單位物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和精益物流建設(shè)成果，要求各單位積極學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)全省行業(yè)物流工作再上新水平。
會(huì)議
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;人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。五是管理升級(jí)。發(fā)揮精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶
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以上；人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。
五是管理升級(jí)。發(fā)揮精益營(yíng)銷、精益物流、精益
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;持續(xù)發(fā)揮好對(duì)標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)辦法，分析精益物流、精益營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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不放松；要從加強(qiáng)全環(huán)節(jié)精益，全員作業(yè)精益，資源管理精益等方面著手，狠抓精益物流不放松。
