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，但仍有人不聽管理員勸導(dǎo)。
目前，合肥市城管局負(fù)責(zé)管理的202個(gè)公廁已經(jīng)將“禁煙”納入到日常管理考核中，但主要還是以宣傳教育為主。對(duì)此，
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年度經(jīng)營(yíng)管理考核情況進(jìn)行說明，對(duì)全年煙葉生產(chǎn)工作做了客觀評(píng)價(jià)，一針見血地找出了存在問題的短板和根本原因，指明了未來煙葉生產(chǎn)收購的發(fā)展整改方向，
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管理考核卓有成效。以監(jiān)督機(jī)制為推手，把目標(biāo)任務(wù)、檢查考核辦法擺上桌子、帶到田間，更加嚴(yán)格地管理考核工作績(jī)效。曲靖、宣威兩級(jí)市委、市政府分批次重點(diǎn)督辦生產(chǎn)工作，
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、科研、投入等多方位的合作，發(fā)展高端品牌導(dǎo)向型煙葉基地。
強(qiáng)化基層管理考核，全面提升工作質(zhì)效。進(jìn)一步完善“四級(jí)”管理考核，重點(diǎn)加大施肥、移栽、烘烤和等級(jí)結(jié)構(gòu)
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烤指導(dǎo)員，部分烘烤能手代表共80多人參加培訓(xùn)。煙葉站長(zhǎng)和作合社長(zhǎng)對(duì)做好轄區(qū)內(nèi)烘烤隊(duì)伍建設(shè)管理和采烤指導(dǎo)員的管理考核進(jìn)行交流發(fā)言，同時(shí)，邀請(qǐng)州公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)
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工作，穩(wěn)固財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核，確保各項(xiàng)制度在基層煙站落實(shí)。紅河州局（公司）通過擬定煙站財(cái)務(wù)管理考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化
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）的收購管理規(guī)定和制度開展收購，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違規(guī)情況和違法現(xiàn)象的發(fā)生，樹立良好的社會(huì)形象和行業(yè)形象。
七是加強(qiáng)考核不動(dòng)搖。就是始終堅(jiān)持過程管理考核和目標(biāo)管理考核不放
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的整體水平。
四是加強(qiáng)預(yù)檢管理，落實(shí)收購考核制度。以提高小把純度為中心，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢考核制度，加大預(yù)檢包裝、封簽的管理考核，及時(shí)對(duì)預(yù)檢
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，便于煙農(nóng)監(jiān)督。
四是加強(qiáng)煙葉收購過程中檢查監(jiān)督，加大煙葉收購工作管理考核和責(zé)任追究力度，確保煙葉收購過程規(guī)范、煙葉收購秩序井然、煙葉等級(jí)質(zhì)量和商品質(zhì)量提高。各產(chǎn)煙
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落到實(shí)處。制定了精益管理的考核要求和措施，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到基層從煙人員，包括煙農(nóng)，全部進(jìn)入考核范圍，煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)精益管理考核
