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自下而上。基層整合既要注重橫向整合，又要注重縱向整合，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與行業(yè)信息化的有機(jī)統(tǒng)一。四是處理好信息共享與安全管理的關(guān)系。認(rèn)真研究技術(shù)改進(jìn)措施，切實(shí)
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規(guī)范，工作紀(jì)律嚴(yán)明，安全管理落實(shí)；干部職工著裝、儀表和行為養(yǎng)成良好，努力把省局機(jī)關(guān)建設(shè)成正規(guī)有效、環(huán)境優(yōu)美的典范。進(jìn)一步文化“人文環(huán)境”。文化
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、街道征地拆遷工作扎實(shí)推進(jìn)。三是工程進(jìn)度按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，25個(gè)標(biāo)段施工單位已全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。四是切實(shí)加強(qiáng)安全管理，與25個(gè)施工單位簽訂了安全責(zé)任狀，配備安全
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;將信息化建設(shè)工作納入行業(yè)監(jiān)督管理重點(diǎn)；要高度重視信息安全工作，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)維安全管理。物流工作要做到整合資源，挖掘潛力；服務(wù)客戶，
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一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)。五是抓好專(zhuān)項(xiàng)治理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。要認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)治理工作，突出抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量安全管理
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同志在車(chē)班的安全管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，他經(jīng)常性地學(xué)習(xí)交通法規(guī)，經(jīng)常與駕駛?cè)藛T探討安全駕車(chē)的心得體會(huì)，交流安全駕駛的經(jīng)驗(yàn)
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開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，動(dòng)員各級(jí)各部門(mén)進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)和任務(wù)，提升安全管理能力和水平，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。市局
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服務(wù)”，為設(shè)備安全管理提供一種全新的模式，可通過(guò)建立“設(shè)備電子檔案”，將設(shè)備的安裝條件、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行特征、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、常見(jiàn)問(wèn)題、易損部件、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，排查安全隱患，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
會(huì)議要求，各部門(mén)要?jiǎng)?wù)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路、方法：安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)；將嚴(yán)格按照《煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)
