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。對銷售任務(wù)再細(xì)化、再分解，精準(zhǔn)算帳，精細(xì)分析，逐日對標(biāo)，全力以赴確保上半年銷售目標(biāo)不打折扣全面完成。
二是補(bǔ)短板。充分挖掘零售價(jià)格15元
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；卷煙市場價(jià)格保持基本穩(wěn)定；卷煙市場狀態(tài)基本可控。通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)對比后就開始“找短板、補(bǔ)短板”，為下半年的卷煙銷售工作做好打算。其次由專賣股管理所所長容仕達(dá)用PPT的方式
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，卷煙營銷市場增長乏力，成本費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控空間較小”四大自身難題。認(rèn)真查找增長速度回落短板、工商庫存增加短板、結(jié)構(gòu)空間變窄短板、需求拐點(diǎn)逼近短板
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問題、查找短板，針對問題和短板制定出有針對性的措施加以解決。
三是持續(xù)開展設(shè)備操作、維修及安全方面的綜合技能提升培訓(xùn)。對《職工技能提升實(shí)施方案》和《能源供應(yīng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行培訓(xùn)
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評工作，對照《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》，尋找管理模式、營銷模式、配送模式、服務(wù)
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戰(zhàn)略目標(biāo)成為睢寧煙草2015年工作新亮點(diǎn)。
會議緊扣“當(dāng)楷模、爭領(lǐng)先、補(bǔ)短板”三個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入研討。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，回顧了2015年工作中的“經(jīng)典”、“亮點(diǎn)
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，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對標(biāo)措施。針對分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)。三是尋找自身短板，各單位要將自身實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，做好定期數(shù)據(jù)分析，在對標(biāo)過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身短板所在，進(jìn)一步提高物流管理水平。
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和憂患意識。結(jié)合講話內(nèi)容，認(rèn)真分析了營銷工作中由于主觀工作不到位而造成的短板環(huán)節(jié)，要求盡快制定趕超進(jìn)位目標(biāo)，在較短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊短板、爭先進(jìn)位。切實(shí)安排四季度工作
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的自我控制管理，通過自我查找短板，改進(jìn)短板，有效杜絕因粗放管理、習(xí)慣管理而增加的費(fèi)用，挖掘增收節(jié)支的潛力。
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