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煙草在線攀枝花消息 2014年以來，四川省攀枝花市局東、西區局、直屬分公司按照“動態比較、持續改進、不斷創新”的原則，強化對標工作措施，抓好對標各階段的工作，提升部門基礎管理水平。
一是計算對標指標。每季度根據市局（公司）下發的對標指標解釋，對部門的對標指標進行計算，充分掌握本部門對標指標的基本情況。
二是分析對標結果。對照全市系統的平均指標、先進指標，逐項檢查，找出自身差距。營銷、專賣等科室針對計算結果偏低及同比有所下降的對標指標，從工作實際出發，查找工作中的短板。
三是制定對標措施。針對分析發現的工作中存在的短板，利用PDCA循環管理模式，制定改進措施，落實計劃，明確責任，強化過程控制，結合自身實際，學習先進單位的工作經驗，不斷改進和創新。
通過關注對標指標，強化達標措施，找準了工作的著力點和努力方向，進一步提升了部門的運行質量和管理水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
