煙草在線專稿　　導語：為確保廣西壯族自治區百色市凌云局（營銷部）能順利完成今年市局（公司）下達的各項生產任務目標，目前，該局（營銷部）決定，在全體員工（包括領導班子）掀起一場如何進一步集思廣義，如何開展好管理、建議、想法、執行、溝通、考核等內容進行大討論、大學習活動。

　　當前，廣西壯族自治區百色市凌云局（營銷部）中層干部共有7人，其中，部門負責人5人、副股級2人，總體水平素質是好的，但仍然存在一定不足，主要表現在：中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須具備的：如主動性、執行力、表率作用、培養他人的能力、帶領團隊的能力，而上述中層干部的這些素質仍然參差不齊。　

　　多年實踐證明，中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關系一個單位、一個部門發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求，為確保該縣順利完成今年市局（公司）下達各項生產任務目標，本人通過大學習、大討論活動，作為縣局一名領導班子成員，現就凌云縣中層干部如何進一步做好管理工作談幾點意見和對策，僅供同行參考。

　　一、存在主要問題

　　（一）工作主動性不強

　　表現在個別中層干部存在“等、靠、拿”嚴重，不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對單位的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。如領導安排才做，領導不安排不做；有時領導安排、布置工作了，回來本部門后，立即下達任務給員工做，自己也沒有認真教下屬員工如何做，在規定時間是否完成自己不聞不問，這樣就不能達高效、主動工作的目的。

　　（二）執行力不高

　　執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。部門負責人作為承上啟下作用，作為一個單位的決策、方案已下來了，都希望得到100%的執行，而目前，在單位仍然存在：某個部門在執行的過程中，常常是打折扣，造成原因一是個別中層水平能力相對低，如何做好此工作沒有把握，也沒有做好溝通；二是中層沒有履行好過程跟蹤、督察工作；三是員工覺得作為部門負責人水平如此低，他自己都不知道怎么做，又不大膽管理，員工也就偷懶了。

　　（三）表率作用欠佳

　　1、不能以身作則，沒有履行做好本職工作。

　　2、本應團結下屬，與下屬同奮進、共發展，不會學鼓勵和表揚。

　　3、沒有把握大局，運籌帷幄的觀念，沒有長遠的目標和短期的任務分解、步驟。

　　4、沒有培養良好的學習習慣和生活作風，沒有保持一定的熱情，無法感染身邊的每一個人。

　　（四）培養員工的能力不強　　

　　據統計，該縣共有50名干部員工，6名專賣員全部持證上崗，其中獲得高級專賣管理員資格證書2人，3人獲得中級專賣管理員資格證書，2人獲得初級專賣管理員資格證書，且專賣副局長獲得高級專賣管理員資格證書；10名營銷人員，高級卷煙營銷員資格證書1人，6人獲得中級卷煙營銷員資格證書，3人獲得初級卷煙營銷員證書，銷售部長獲得高級卷煙營銷員證書；24名煙葉生產人員，其中高級煙葉分級工資格證書1人，獲得中級煙葉分級工資格證書14人，獲得初級煙葉分級工資格證書7人，煙葉副經理獲得高級煙葉分級工資格證書；部門負責人僅有2人取得高級證書，而3個部門仍然未取得高級證書。當前該縣各部門員工有大學本科、專科，又有中專、甚至還有初中生，素質參差不齊，如技能鑒定通過率低、學歷有高有低，從而制約整體發展水平。　　

　　（五）帶領團隊的能力還不太理想

　　作為部門負責人、中層干部，在實際管理工作中應是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”，但是，有些中層人員仍然自己親自出馬、親自動手，不善于運用頭腦風暴放大集體的智慧，如何發揮團隊實力。

　　二、采取對策

　　針對上述存在問題，作為中層管理干部，本人認為應樹立全心全意為一線員工做好服務。

　　一是獎罰要分明，身為部門負責人要以身作則；二是要把員工當朋友，做個有感情的干部，員工才會從心里賣命；三是多鼓勵員工，允許員工出現問題或犯錯誤，一旦出現錯誤或問題時，應不指責，而是安慰、教育、引導；四是打鐵還需自身硬，自己先表率，先考取高級別技能證書或從低學歷向高學歷轉變，做好榜樣，同時，加大員工培訓工作，使員工都能考取高學歷或高別技能證書，相信員工應有能力把事情做好。五是換位思索，多替員工著想，不要擺架子，否則溝通不容易繼續下去。