60多年風云際會，巍巍紅塔見證著紅塔集團的創業歷程。站在新的歷史節點上，紅塔人將以更加聚焦的方式、更加謙遜的態度審視自身，將產品質量的穩定提升放在更加重要的位置。

　　“質量第一”始終是紅塔集團的立企之本，一代代紅塔人用匠心守護著“紅塔制造”的品質。

　　近年來，在推進精益制造的過程中，紅塔人團結合作、大膽創新，積累了豐富的經驗，紅塔集團產品力穩步提升。

　　在制絲工藝方面，紅塔集團實現了多項技術的改造升級，為集團產品力提升提供了支持。

　　一條“專線”，體量不大，卻可“量體裁衣”，將現代工廠的柔性化生產理念展現得淋漓盡致；

　　一條“專線”，設備不新，卻能“緊盯前沿”，力求以更好的原料、技術、工藝生產出更好的產品；

　　一條“專線”，人員不多，卻是“精益求精”，始終堅持對每一道環節反復打磨、嚴苛管控；

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　　2019年8月28日，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司首條高端高檔卷煙制造專線順利準產啟動。

　　建設高端高檔卷煙制造專線，是紅塔集團深入貫徹云南中煙工業有限責任公司品牌發展戰略、落實云南中煙“企業管理提升年”工作部署的具體舉措，也是紅塔人彰顯責任意識、發揚擔當精神的具體體現，更是紅塔人為實現高質量發展、用刀刃向內的決心完成的一次自我革新。

　　在今年年初紅塔集團職工代表大會上，云南中煙黨組成員、副總經理、紅塔集團黨委書記、董事長王勇強調，要深刻領會國家煙草專賣局、云南中煙高質量發展思想內涵、方法路徑和云南中煙“企業管理提升年”安排部署，結合紅塔集團實際，構建“611”紅塔集團高質量發展模式，即通過打造優質高效的生產組織、質量管控、原料保障、工藝設備、運營管理及人才隊伍“六大支撐體系”，實現系統提升產品力這“一個”重要目標，用幾年時間推動云產卷煙品牌在行業效益引領集群陣營中占位爭先，并最終實現紅塔集團高質量發展這“一個”核心目標，助推云南中煙和行業實現高質量發展。

　　“系統提升產品力，走高質量發展道路”

　　當前，隨著我國消費群體呈現出一些新特點，工業產品需求的外部環境發生了深刻變化。“產品”一詞有了更為豐富的內涵與外延，單一模式、單一文化、單一形式的思維方式已經很難滿足多元化市場的需求。

　　與此同時，行業上下聚焦“六個轉向”，著力構建現代化煙草經濟體系，全力推進以“創新動力強、全要素生產率高、環境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質量發展，為“大品牌、大市場、大企業”發展注入新的活力。

　　時代，將機遇賦予紅塔集團。

　　紅塔集團如何更好地適應新形勢、更好地踐行“兩個至上”行業共同價值觀、更好地完成轉型發展這個歷史賦予的使命？

　　“系統提升產品力，走高質量發展道路。”紅塔集團認為，要牢牢把握國家局及云南中煙的戰略部署和任務要求，堅定不移地走出一條順應時代新要求、符合紅塔煙草實際的高質量發展道路；要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，認真總結成功經驗和做法，深刻分析面臨的問題和挑戰，堅持供給側結構性改革主線，緊跟行業和云南中煙質量變革、效率變革、動力變革的節奏和步伐。

　　危機感、責任感、使命感，讓紅塔人倍感壓力，也倍增動力……

　　“品質是紅塔品牌的生命線，也是紅塔人一直用心守護的東西”

　　新中國成立以來，隨著改革不斷深化，中國社會發生了翻天覆地的變化，人民的生活水平、消費水平日益提高。

　　在紅塔集團和品牌發展的60多年時間里，順應時代潮流的改革精神處處可見。因為改革，所以發展；因為擔當，所以堅守。

　　早在創業之初，老一輩紅塔人便提出“質量第一”的方針，把品質當作企業發展的生命線。至今，紅塔人堅守品質的初心從未改變，對品質的追求從未停止。“質量第一”始終是紅塔集團的立企之本，一代代紅塔人用匠心守護著“紅塔制造”的品質。

　　“質量是‘生產’出來的，不是‘檢驗’出來的。”這是紅塔人對產品質量的共識。“零缺陷”的產品，來自對質量隱患的“先知先覺”。經過多年的實踐與總結，紅塔人形成了寶貴的經驗和財富。紅塔人深知，品牌和企業的興旺離不開產品質量的強力支撐。唯有以謹慎的態度、不懈的努力、扎實的工作，才能筑牢產品質量的大堤，才能在“系統提升產品力，走高質量發展道路”的進程中把產品做得更好。

　　站在新的歷史節點上，紅塔人將以更加聚焦的方式、更加謙遜的態度審視自身，將產品質量的穩定提升放在更加重要的位置。

　　“品質是紅塔品牌的生命線，也是紅塔人一直用心守護的東西。”王勇說，時間在行走，紅塔人的初心從未改變。

　　“提升產品力，就是要實現全要素提質”

　　在以產品品質為導向的品牌構建過程中，紅塔集團對產品力有了更為深入的思考與實踐。

　　紅塔集團總經理、黨委副書記李恒認為，提升產品力，就是要實現全要素提質，著力推進結構優化，提高供給質量——以扎實的“內功”系統，支撐云南中煙及紅塔集團邁向高質量發展。

　　具體來說，紅塔集團將產品力分解為五個方面的內容：技術力、制造力、質量力、管理力和文化力。

　　每個維度的提升，都是以問題為導向開始的。

　　在技術力層面，紅塔集團技術力相關部門著力提升設備效能，增強柔性定制能力和智慧制造能力，做好裝備改造升級，為紅塔集團品牌優勢持續增強、進入中高端卷煙品牌規模引領集群重點梯隊提供堅實的技術保障。從技術力提升的角度出發，根據紅塔品牌生產力布局規劃，統籌設備資源，根據品牌發展目標，制定基于品牌發展規劃的紅塔集團裝備技術規劃。

　　在制造力層面，紅塔集團制造力相關部門以市場為導向，全面推進柔性生產，優化布局產能，進一步做好設備規劃，重點突破新品類卷煙生產與設備不匹配的瓶頸，提升快速反應和調度能力，全面開展卷包“一崗多能”復合型操作人才培訓和激勵，實現生產和需求的平穩銜接。

　　在質量力層面，紅塔集團質量力相關部門堅持產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的，通過聚焦工藝評價，在生產制造環節做好對質量的有效管控。借助產品力提升工作開展的契機，紅塔集團計劃建立從注重內部評價轉向注重由市場檢驗、由消費者評價的良性機制，將產品與消費者需求更為緊密地結合在一起。

　　在管理力層面，紅塔集團管理力相關部門積極探索管理新模式，以構建快速響應市場的信息化平臺為目標，運用流程管理軟件，對企業管理、生產經營的標準流程實施優化改進。目前，紅塔集團已初步完成對多個業務流程的編寫工作，以便更加充分地理清管理的業務邊界和上下游業務接口，精簡內部業務流程，整合管理體系，優化制度標準，為管理效率提升打下堅實的基礎。

　　在文化力方面，紅塔集團文化力相關部門堅持突出“傳遞正能量、唱響主旋律”兩個重點，以“聚焦基層、聚焦先進典型”為抓手，扎實做好新聞輿論、思想文化宣傳工作，有效助推文化軟實力的提升。

　　與此同時，紅塔集團各業務部門緊盯現實問題，進行有序改善，以生產出更優質的產品。聚焦高質量發展，紅塔集團將以產品力提升為內核，不斷推動品牌走得更加穩健。

　　“我們還可以做得更好”

　　當下，紅塔集團以“我們還可以做得更好”為切入點，冷靜思考，著力優化提升，認真梳理有哪些要素還有改善的空間。

　　好，是對過去成績的肯定；更好，是對未來發展的期許。

　　在紅塔集團看來，推進產品力提升這項工程、實現紅塔品牌復興，是集團下一步發展的方向和目標。

　　紅塔集團認為，做最好的產品，需要全體紅塔人不懈的努力。紅塔人應拿出紅塔精神、紅塔速度，通過“企業管理提升年”“問題導向、全員改善”等活動，用實際行動成就紅塔人的“更好”。

　　紅塔集團是云南中煙的重要組成部分，也是煙草行業的一分子。謀劃高質量發展思路、推動高質量發展，既是煙草行業和云南中煙的要求，也是紅塔集團自身發展的必然要求。所以要謀劃在前、實干在前，要在深刻領會高質量發展思想內涵、工作要求的基礎上，結合集團實際，形成具有紅塔特色的高質量發展思路。

　　回望來路，紅塔集團在見證新中國滄桑巨變的同時，也完成了一個民族工業企業的成長與蛻變。在新的歷史條件下，紅塔集團將以“產品力提升”推進工作為抓手，以