煙草在線據《現代青年》報道　　一個團隊管理者直接管理多少人合適呢？人們通過對各種團隊的研究后發現，幾乎所有的團隊都可以采取1個管理者管理5個左右下屬的搭配方式，我們可以稱之為“乘5”規則。

??? 一個剛開始創業的小公司，往往只有五六個員工，這時候老板就管理這幾個人，能夠很有效率地帶領團隊去打拼。企業逐步做大，人員規模擴大到5乘5，即二三十個人時，老板還能有效地管理這些人嗎？恐怕很難，他需要設立中層管理者。而他依然只管理5個左右的中層管理者，每個中層管理者則管理5個左右的基層員工。這就形成了人們所熟知的管理金字塔。當企業進一步擴大，人員規模達到5乘5再乘5的時候，如何管理這100多人的隊伍呢？顯然，老板沒有精力去管理25個左右的中層干部，每個中層干部也沒有精力管理25個左右的基層員工。此時，合理的選擇就是再建立一個管理層。如果老板作為一級管理者，那么他之下是5個左右的二級管理者，每個二級管理者管理5個左右的三級管理者，每個三級管理者管理5個左右的基層員工。企業規模繼續擴大，就繼續應用“乘5”規則。

??? 如果管理金字塔中不是“乘5”規則，而是“乘2”規則，整個團隊會如何呢？那將會出現“官多兵少”的情況。大量的人坐在領導的位置上，每個人創造的管理價值很小；而基層員工累得要死，工資卻很微薄，因為上面的各層管理者占了過多的利潤“蛋糕”。

??? 如果管理金字塔中不是“乘5”規則，而是“乘10”規則，整個團隊又該是什么情景呢？管理層要照顧到各個下屬的工作，往往會疲于奔命，顧此失彼；而下屬由于領導很少照顧到自己，則容易懈怠。即使管理層和被管理層都很敬業，依然會出現信息不能及時上傳下達的問題，不利于企業的發展。

??? 不論有意為之還是無意為之，環顧社會我們不難發現，每一個成功的、成熟的團隊往往都在實踐著“乘5”規則。