云南宣威煙草人事管理部門緊扣打造“五好”目標，圍繞建強宣威煙草人才隊伍，聚力優(yōu)化人事管理機制，用心用情服務(wù)好人才建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。

聚焦隊伍建設(shè)，營造人才建設(shè)氛圍。緊扣人才引進層次高端化發(fā)展趨勢，圍繞分公司主導(dǎo)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才需求，根據(jù)每年安排新入職的人才，對高層次人才引進后進行強化培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、實作培訓(xùn)和現(xiàn)場參與工作培訓(xùn)的方式，著力培養(yǎng)人才按需配置，呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化、精準化，除常規(guī)統(tǒng)一培訓(xùn)采取筆試進行外，對生產(chǎn)收購、專賣管理、卷煙營銷人員等崗位采取多場次培訓(xùn)，讓新入職的人才盡快進入角色，服務(wù)好煙草高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。

聚焦規(guī)范管理，不斷完善制度建設(shè)。分公司全面推行煙草部門人事管理制度化，先后出臺《宣威煙草專賣局（分公司）人事管理制度暫行辦法》《宣威煙草專賣局（分公司）崗位管理辦法》等人事管理文件，以制度為綱全面規(guī)范宣威煙草人事管理工作。

聚焦能力建設(shè)，加強人事教育培訓(xùn)。每年對烤煙生產(chǎn)收購、專賣管理、卷煙營銷崗位專職技術(shù)人員開展繼續(xù)教育學(xué)科培訓(xùn)，對新入職的工作人員開展崗前培訓(xùn)，將繼續(xù)教育、崗前培訓(xùn)的完成情況作為專技晉升、轉(zhuǎn)正定級的必要條件，引導(dǎo)他們不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。

聚焦擔(dān)當作為，落實表彰獎勵政策。分公司按照上級工作人員獎勵規(guī)定有關(guān)工作的通知要求，對年度考核優(yōu)秀的工作人員給予嘉獎，對在專項任務(wù)中作出顯著成績的工作人員給予專項獎勵，同時對烤煙生產(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷和黨群、基礎(chǔ)、安全及鄉(xiāng)村振興專項任務(wù)中取得顯著成績的工作人員進行相應(yīng)獎勵。